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的過程監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)《煙草行業(yè)干部選拔任用工作廉政監(jiān)督暫行規(guī)定》，在民主推薦、干部考察、廉政審核、醞釀研究、討論決定、公示等環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，提高干部選拔任用公信力。加強(qiáng)對(duì)辦事
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，尤其是基層管理隊(duì)伍中因?yàn)榫幹萍敖?jīng)濟(jì)效益問題，導(dǎo)致工作隊(duì)伍中存在多種不同用工方式人員，如一類、二類員工的區(qū)分等。管理隊(duì)伍中工作人員的工作能力、文化水平、社會(huì)閱歷
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10072戶。其次，推動(dòng)網(wǎng)上結(jié)算走向便利化，陜西煙草積極推進(jìn)網(wǎng)上跨行支付與貸記卡應(yīng)用工作。再次，推動(dòng)網(wǎng)上營(yíng)銷走向常態(tài)化，陜西煙草利用“E商盟
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的管理體制下，企業(yè)必須在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進(jìn)行主動(dòng)的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
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伍。相繼引進(jìn)了兩臺(tái)套細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備，不斷提升產(chǎn)品加工能力。為保證細(xì)支煙的品質(zhì)，在制絲上，采用了3000公斤/每小時(shí)的專用工藝小線進(jìn)行單獨(dú)生產(chǎn)，以
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;淡化了政治意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。而一些企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
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是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。例如，一個(gè)新分到煙站的青年員工平時(shí)對(duì)工作不認(rèn)真，當(dāng)站長(zhǎng)委任他管理收購(gòu)期間臨時(shí)聘請(qǐng)的輔助性用工人員后
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;二是專賣管理各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作欠缺，沒有固定的對(duì)比分析模型，數(shù)據(jù)沒有得到充分和深入的利用；三是在使用數(shù)據(jù)過程中，部分?jǐn)?shù)據(jù)由于沒有得到有效
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，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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的價(jià)值，重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、有效推進(jìn)行業(yè)勞動(dòng)用工和分配制度改革，
