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和外在獎勵形式。一是建立科學合理的員工教育培訓激勵機制。按照用工分配制度改革和隊伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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，因為大多數(shù)煙草基層部門員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對的差距，自然便會有部分員工缺乏對企業(yè)的歸屬感
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過深化勞動用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機制，拓寬員工成長通道
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;健全專業(yè)化服務(wù)體系，推動煙農(nóng)專業(yè)合作社健康發(fā)展?；貑卧€均種植收益達3200元；機械化試點單元畝均用工降到20個以內(nèi)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營水平
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對服務(wù)娛樂類客戶檢查難、難檢查，服務(wù)娛樂類客戶對煙草部門的檢查規(guī)避能力較強，如果服務(wù)娛樂類客戶銷售卷煙的負責人利用工作之便，謀取私利，利用
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，并與干部選拔、勞動用工、薪酬分配、職級晉升和評優(yōu)評先等掛鉤，進一步激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。
每位職工在南充市局（公司）都有電子成長檔案。如果
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，不斷激勵員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實國家局、省局深化勞動用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
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，人家有，而我們還沒有。如醋纖絲束、膨脹煙絲、煙草薄片等。人家的生產(chǎn)車間物品周轉(zhuǎn)和倉庫裝卸、升降等都已實現(xiàn)了電氣化。這些對減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工
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、銷假等制度，認真遵守《勞動用工管理辦法》有關(guān)規(guī)定。效能監(jiān)察活動的實施，引導和激發(fā)了全廠干部員工的工作主動性、積極性和工作熱情，營造凝聚人心、團結(jié)互助、奮發(fā)向上
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銷售收入將達到250億元，有了新的起點。站在新起點上，“黃金葉”品牌正在用科技創(chuàng)新能力完善產(chǎn)品，用工商協(xié)同營銷模式培育產(chǎn)品，從而實現(xiàn)“251”品牌
