終端零售戶最關注自身的
盈利情況，期望多銷售動銷快、
盈利高的品牌；商業(yè)企業(yè)關注市場格局的構建、企業(yè)發(fā)展的動力及行業(yè)發(fā)展的宏觀態(tài)勢，同時也考慮品牌對商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/div>
，還是可以為品牌宣傳推廣及品吸爭取到寶貴的黃金時間。
（四）根據(jù)商卷位置，延長營業(yè)時間增加盈利。根據(jù)該店地處于國道公路邊，位于
服務，在結構優(yōu)化上，客戶經(jīng)理要對那些卷煙產(chǎn)品結構不好的客戶進行指導讓其調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營結構，在保證經(jīng)營需求的前提下避免脫銷斷檔，實現(xiàn)盈利最大化
：
四、選題理由
客戶經(jīng)理是分公司前臺服務的重要組成部分，在承擔著全縣卷煙零售客戶的客戶服務工作的同時，在終端建設和品牌培育以及零售戶盈利能力的提升
投放精準化、終端管理信息化、營銷服務市場化和隊伍建設專業(yè)化等方面取得了顯著成績?？蛻粢来娑?、滿意度不斷提高，客戶經(jīng)營能力與盈利水平穩(wěn)步提升。
目前，已經(jīng)形成了較為統(tǒng)一
如何做好零售終端建設呢？ 一是加強客戶培訓指導，提高零售客戶的經(jīng)營能力。一方面要明確零售客戶培訓的方向。在日常經(jīng)營過程中，零售客戶更多注重的是盈利問題
開展零售客戶培訓，提升客戶經(jīng)營能力和守法意識；大力加強客戶經(jīng)營分析指導，指導客戶管理訂單和庫存，進而提高客戶經(jīng)營=能力和盈利
