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系統(tǒng)，減少訂單交接時(shí)間，提高客戶體驗(yàn)感和滿意度，保證送貨到戶規(guī)范化；配送端智能化簽收中拍照上傳的圖像還可作為事后追蹤、專賣監(jiān)管、內(nèi)管督查源頭追溯
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打勝仗”的專賣隊(duì)伍鐵軍還有一定差距。（四）黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對(duì)黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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和收購(gòu)管理兩個(gè)方面，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)冬翻消毒、使用營(yíng)養(yǎng)土、平衡施肥、精細(xì)大田管理、規(guī)范用藥、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)等技術(shù)措施提高煙葉質(zhì)量。同時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量管控，成立質(zhì)量督查
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，組織專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、督查人員開展專題培訓(xùn)，緊緊圍繞《西湖區(qū)煙草專賣局煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》的重要內(nèi)容，分析講解主體資格、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)模式、合理布局等多方面
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集
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，苦煉內(nèi)功，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購(gòu)制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門，組成入庫(kù)、質(zhì)檢、督查等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站
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內(nèi)部監(jiān)管；落實(shí)規(guī)范卷煙零售客戶服務(wù)工作專項(xiàng)督查，持續(xù)規(guī)范服務(wù)行為；對(duì)賭博吸毒酒駕醉駕、操辦婚喪喜慶事宜等進(jìn)行明確，確保職工嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩
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，嚴(yán)格堅(jiān)持一段時(shí)間，過(guò)后便開始淡化。爾后只是逢有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察、或督查組檢查工作、或開展文明創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)，提前下發(fā)緊急通知要求創(chuàng)建無(wú)煙機(jī)關(guān)（單位
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，不結(jié)合實(shí)際情況正確使用自由裁量權(quán)為當(dāng)事人減輕負(fù)擔(dān)的行為會(huì)得到改善，但是向食品不安全行為亮劍的方向不會(huì)變。也有來(lái)自法律行業(yè)人士的說(shuō)法是：督查組把簡(jiǎn)單的數(shù)額對(duì)比卻忽略
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局（公司）迅速響應(yīng)地方政府號(hào)召，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，協(xié)助所在社區(qū)做好人員排查、交通管控、核酸檢測(cè)、防疫督查、輿論引導(dǎo)、后勤保障等各項(xiàng)工作
