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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準(zhǔn)營銷、精實監(jiān)管和精益管理，加快
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貨源組織與投放。
這些矛盾問題，諸暨煙草“看在眼里，急在心里”。如何“一勞永逸”地破解終端數(shù)采難題，成了全公司一致努力的方向。
機遇很快降臨。2013
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一方面，當(dāng)前外部需求收縮，內(nèi)部多種矛盾聚合，經(jīng)濟(jì)走勢分化，下行壓力仍然較大。一季度，以美元計價的進(jìn)出口總額下降6.3%。全國
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的解決了他的訴求。一個簡短的事例，一個所謂的“朋友”，正所謂：用心服務(wù)，真情付出，金石為開，不滿、矛盾、對立等訴求化解要
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，維護(hù)行業(yè)的良好形象。張宏民是陽平街一位客戶，商店地址位置優(yōu)越，卷煙需求量較大，因供需矛盾使其經(jīng)常抱怨，對送貨人員態(tài)度不好，
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解包容；對事業(yè)執(zhí)著堅定，對人隨和真誠，這是李俊宏身上的“矛盾論”?？此茖α?#xff0c;實則統(tǒng)一，這是因為他既有一顆平常心，又有一顆非常心
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，確保培育一個，成功一個。
三、存在問題
一是高檔卷煙市場出現(xiàn)明顯下滑趨勢。二是目前市場上的貨源處于基本飽和狀態(tài)，盡管供需矛盾較以往有所下降，但在
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，用熱情感染客戶，用友情聯(lián)系客戶，積極化解客戶矛盾，取得客戶的信任，與客戶建立深厚感情，從而通過贏得客戶，為
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，也要口味普適。獨特性與普適性之間，看起來是非常矛盾的對立。很顯然，從「中支煙的不一樣」到「不一樣的中支煙」，沒有足夠的特點、沒有足夠的賣點，
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，煙草業(yè)發(fā)展空間逐漸收窄，面臨困難和壓力日益增大。但是當(dāng)前乃至今后很長一段時間煙草需求仍將存在，如何有效解決社會矛盾，降低煙草對吸煙者的危害，
