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;對(duì)其提供的有用信息進(jìn)行篩選與甄別，對(duì)于有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的線索進(jìn)行深入調(diào)查，力爭(zhēng)在今年物流售假網(wǎng)售案件方面有質(zhì)的突破。并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)進(jìn)行逐一排查，對(duì)物流企業(yè)
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;以引導(dǎo)各煙廠不斷完善對(duì)標(biāo)工作“三個(gè)體系”，通過(guò)開(kāi)展單項(xiàng)目、單品牌（規(guī)格）、單項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)活動(dòng)，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，重點(diǎn)突破
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推動(dòng)全州“天府迅雷”專項(xiàng)整治行動(dòng)向縱深發(fā)展，選擇好突破口，建立專項(xiàng)整治的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，將逐條落實(shí)督導(dǎo)檢查組提出的建議，對(duì)全州專賣管理隊(duì)伍做好人
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工夫，在“變”字上求突破，創(chuàng)新宣傳教育形式，并取得明顯效果。
一是推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，變單一型為綜合型。從單純守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)閺木S護(hù)零售戶切身利益出發(fā)
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行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以“2011年謀突破，2012年求精益，2013年保對(duì)接”三年工作規(guī)劃為目標(biāo)，認(rèn)真履行企業(yè)工會(huì)職能，
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進(jìn)度比2011年整整提前了15天，取得了歷史性的突破，為完成2012年98萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了“中水-牛棚”、“環(huán)草?！焙汀傲?哲
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煙草在線黃龍消息 為全面落實(shí)陜西省延安市局下達(dá)的2012年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“三個(gè)”100%新突破，黃龍煙草分公司積極響應(yīng)全市膜下移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)議精神
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領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)、專題突破”的要求全面開(kāi)展推進(jìn)工作；三是通過(guò)集中培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)等方式，系統(tǒng)化、規(guī)范化、分層次普及TnPM管理體系知識(shí)
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加快推進(jìn)步伐。一是要具有前瞻性。找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，以對(duì)照短板制定整改措施為著力點(diǎn)，試點(diǎn)探索進(jìn)入“深水區(qū)”；二是要具有實(shí)踐性。立足現(xiàn)有崗位和工作流
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重點(diǎn)工作和學(xué)習(xí)活動(dòng)取得新突破，同時(shí)制定活動(dòng)考核細(xì)則，以嚴(yán)格的考核管理，督促全體員工自我加壓，認(rèn)真履行職責(zé)。
三是注重實(shí)效，深入研討
