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，通過走訪調(diào)研結(jié)合卷煙市場旺季動態(tài)，立足元旦旺銷行情，緊盯春節(jié)卷煙暢銷旺季，圍繞目標(biāo)任務(wù)多措并舉推進(jìn)“兩節(jié)”期間卷煙營銷，黨員帶頭干
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；現(xiàn)在，我的工作增加了監(jiān)督操作工是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和嚴(yán)格監(jiān)控各工序工藝溫度、過程加水量等工藝質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況。”陳有為告訴記者，變事后檢驗為實時檢查
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的贏利，而是核心客戶群的持續(xù)贏利。
需要特別指出的是，零售終端的發(fā)展變化表明，“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”是一種符合行情的渠道策略，橄欖型
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;標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的考核，標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣、培訓(xùn)、版本管理、文件控制等，可以概括為標(biāo)準(zhǔn)的解讀到落地的全程管理要求。管理職責(zé)確保了標(biāo)準(zhǔn)化體系的制度搭建、運行管理、文件管理、推廣應(yīng)用
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，規(guī)范違法大戶經(jīng)營行為。一是強化日常監(jiān)管。聯(lián)合內(nèi)管人員，通過內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督大戶日限量、月限量及貨源供應(yīng)頻次標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。采取預(yù)警前置方式，分析異常訂單，
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互助小組運行以來，總量執(zhí)行情況及市場發(fā)展較好，但是在現(xiàn)代終端系統(tǒng)使用方面客戶的自主意識較差，為了提高客戶的自主維護(hù)及系統(tǒng)使用意識，韋經(jīng)理通過兩個月
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;實行例會制度是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)推進(jìn)卷煙營銷的重要平臺和有效措施，經(jīng)過長時間的運行情況來看，例會制度具有較強的實用性、可行性和實效性，其操作簡便，
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;提高終端整體經(jīng)營水平，就需要客戶經(jīng)理做細(xì)功夫進(jìn)行市場細(xì)分，劃分區(qū)塊進(jìn)行市場運行情況分析，這樣，卷煙投放起來才有一定的針對性，把有限
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班，江西中煙井岡山卷煙廠信息管理科網(wǎng)絡(luò)管理員徐骕就馬上檢查信息設(shè)備運行情況，消除安全隱患，保證設(shè)備安全運行。方方面面關(guān)注安全、推動安全，是他和同事們的工作常態(tài)
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，將企業(yè)品牌建設(shè)推向了新高度。 段然攝
貴州中煙貴陽卷煙廠一車間設(shè)備技術(shù)員張維俊正在檢查不適用煙葉水洗工藝生產(chǎn)線過濾設(shè)備運行情況。劉鑫攝
許昌煙機公司機加分廠、結(jié)構(gòu)件分廠
