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，打通了設(shè)備管理的“任督二脈”，讓精益管理的措施滲透到設(shè)備管理的每一根“毛細(xì)血管”。
為實(shí)現(xiàn)精確數(shù)據(jù)管理，青島卷煙廠建立在線數(shù)采系統(tǒng)，配置在線
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意識(shí)、宗旨意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，狠抓卷煙營(yíng)銷，實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新，在專賣體制下堅(jiān)定不移地進(jìn)行市場(chǎng)化取向的改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的基礎(chǔ)作用
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服務(wù)，就是在細(xì)分客戶、細(xì)分消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)。
在精準(zhǔn)實(shí)施客戶服務(wù)
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;當(dāng)前隨著信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，大部分客戶開(kāi)始配置電腦。但是在客戶的拜訪方式上，更多的還是采用了實(shí)地拜訪、客戶電話拜訪，采用短信拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪的方式還是
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廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要針對(duì)權(quán)力的配置和運(yùn)作特點(diǎn)，以人、財(cái)、物工作權(quán)相對(duì)集中的部門為重點(diǎn)，采取“掃雷”行動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)“挖”出來(lái)。從梳理流程入手，逐一
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，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷優(yōu)化人才資源配置，創(chuàng)新人才工作機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)一些管理、技術(shù)等關(guān)鍵性崗位員工的教育培訓(xùn)工作，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
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;既得紅利體現(xiàn)在煙草對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步增大。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是煙草系統(tǒng)整體機(jī)能活力增強(qiáng)，資源配置合理，卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升，從而
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，對(duì)其管理制度的完善性、決策程序的合規(guī)性和實(shí)施程序的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。
分析比較上述三種物資采購(gòu)審計(jì)模式，側(cè)重點(diǎn)各有不同，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置和物資采購(gòu)工作
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和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路活的零售終端作為樣本示范戶，充分發(fā)揮他們的市場(chǎng)引導(dǎo)作用和“滾雪球”示范效應(yīng)，通過(guò)他們將卷煙品牌的特點(diǎn)、賣點(diǎn)用通俗易懂的語(yǔ)言
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合理布局規(guī)定的前提下，充分考慮市場(chǎng)資源和客戶資源的利用，進(jìn)一步做好合理布局的規(guī)劃，使客戶在各區(qū)域的配置更加合理、更趨優(yōu)化，防止市場(chǎng)混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
