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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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，比如烘烤環(huán)節(jié)，煙站要做到人員到位、服務(wù)到位、指導(dǎo)到位，密集烤房對應(yīng)大田1800畝、普通烤房對應(yīng)大田1000畝配置1名專職服務(wù)人員，全程指導(dǎo)烘烤
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，同時可以合理調(diào)節(jié)市場品類結(jié)構(gòu)，并對每個品類配置適當(dāng)?shù)钠放茢?shù)量?！? （二）建立零售終端基礎(chǔ)信息分析機(jī)制
作為卷煙營銷最前沿的零售終端，
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下發(fā)《區(qū)營銷部未訂貨客戶通報自查表》。要求市場部、客戶經(jīng)理對2個以上空訂單情況，進(jìn)行自查整改。進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)。
其次是科學(xué)評估，優(yōu)化配置
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設(shè)施尖端化；投入80萬元，修建3條4公里水泥路，實現(xiàn)煙路配套網(wǎng)格化；投資155萬元，配置拖拉機(jī)、播種機(jī)、剪葉機(jī)、起壟機(jī)、中耕培土機(jī)
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展步伐的加快和專賣管理工作的不斷深化，新形勢下如何優(yōu)化配置資源提高專賣管理效能，如何更加精準(zhǔn)有效打擊涉煙違法經(jīng)營行為，成為
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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資源配置，從組織架構(gòu)、人力資源保障和工作方法上確保品牌營銷、市場營銷、服務(wù)營銷能力的加強(qiáng)。
（二）注重協(xié)同機(jī)制的完善和公平市場環(huán)境的營造。
與工業(yè)企業(yè)
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較高；雪茄像情人，花費巨大，配置奢侈，雖然可以在人們面前炫耀，但是隨著最后一縷輕煙，裊裊飄逝。
在香草眼里
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甄選服務(wù)對象，最后將目標(biāo)落在了城關(guān)卷煙銷售戶孫良文身上。孫良文的卷煙銷售店面臨近街面，地理位置不錯，但是由于宣傳不到位，加之硬件配置欠缺
