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了公司經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了經(jīng)營方針和行動指南，籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在公司經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。從戰(zhàn)略角度而言，
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擺放，實現(xiàn)卷煙成分安全保管。其次要有針對卷煙盜搶騙等不法行為的安全防范措施，卷煙陳列的前柜要擺放零盒產(chǎn)品或者煙模，將價值高的產(chǎn)品擺放在柜臺的內(nèi)部，
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前移，通過完善預(yù)防機(jī)制，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生?！? 記者翻閱了武漢卷煙廠2010年度質(zhì)量改進(jìn)對策表，表中分列了質(zhì)量改進(jìn)項目的名稱、目標(biāo)、措施、責(zé)任部門、責(zé)任人
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這個階段，人們已認(rèn)識到質(zhì)量管理不僅要搞事后檢驗，而且應(yīng)在發(fā)現(xiàn)有廢品產(chǎn)生的先兆時，就要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計原理來采取預(yù)防措施。這一階段的特點是利用數(shù)理統(tǒng)計原理在生
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沒有形成流程化
盡管隨著監(jiān)管力度的加大，一系列監(jiān)管措施的逐步出臺，但不容忽視的是，制度監(jiān)管沒有形成流程化的情形仍是板上釘釘?shù)氖聦?。我們要以“十大”管理體系
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，結(jié)合本地卷煙市場實際及節(jié)日消費(fèi)特點，采取多項措施竭力保障市場供應(yīng)，安徽六安煙草元月份銷售記錄再創(chuàng)歷史新高，順利實現(xiàn)2012年卷煙銷售“開門紅
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）考核機(jī)制不健全，導(dǎo)致駕駛?cè)藛T積極性不高
一是缺乏對違章駕駛?cè)藛T的懲罰措施。很多人都認(rèn)為駕駛?cè)藛T違章駕駛是個人行為，與單位無關(guān)，如果違章
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工作帶來了一定影響，嚴(yán)重影響了訂單需求的滿足率，使得訂單需求想訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸的難度很大，矛盾突出。
三、縣級煙草商業(yè)企業(yè)品牌管理的主要措施
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，一改整車運(yùn)輸假煙的做法，變?yōu)橥ㄟ^物流快遞企業(yè)以化整為零的方式運(yùn)輸假煙。
為了更有力地在各個環(huán)節(jié)打擊假煙，廈門各個部門都采取了積極的措施在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出
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充分認(rèn)識到這個問題，采取得力措施宣傳好卷煙品牌。象煙草在線、煙悅網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體，能夠很好宣傳好卷煙品牌，能夠使得消費(fèi)者很容易了解到卷煙品牌，并在現(xiàn)實中
