。另一方面，為了保持一些主要指標如卷煙銷售收入的統(tǒng)一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的
方式，對上年預算指標完成較好的單位，持續(xù)實行“鞭打快?！钡恼?/div>
;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領導班子成立后，提出了以“責任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
入戶預檢或集中定點預檢的方式，提前預檢，打包待售的做法，安排好約時預檢，提高預檢進度、效率，確保收購進度；八是加強質
的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內部的反應速度，大幅提升了數(shù)據(jù)準確性可靠性，同時能夠通過可量化的績效考核數(shù)據(jù)，加速人才淘新，
