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工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、群眾滿意，是衡量辦公室工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。這就要求辦公室自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上務(wù)實
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;制定活動實施計劃，明確活動目標(biāo)、措施，及時掌握和通報活動開展的情況，對所開展的各項創(chuàng)新活動定期進行跟蹤檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以推動群眾性創(chuàng)新活動
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工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒云南各煙區(qū)的先進經(jīng)驗，采取措施，積極應(yīng)對，把煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提上新水平，
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;而不是按照超市的實際缺貨送貨。從而造成一部分商品出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，有的甚至斷貨近一周。
改進措施：
從上面的案例中，我們可以看出，該
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，掌握了“深耕深翻高起壟、高莖壯苗保深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉”四項關(guān)鍵適用技術(shù)，全面推廣生物防治病蟲害、秸稈還田等技術(shù)措施，取得了良好的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問題，并勇于提出整改措施，經(jīng)過實施都達到了立竿見影的效果，以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)場管理水平
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;轄區(qū)經(jīng)濟狀況、消費檔次如何；卷煙如何保管、儲存，等等。只有對卷煙銷售政策和相關(guān)知識了解了、掌握了，想出的銷售辦法才可行，制定的銷售措施才科學(xué)
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，要著重突出和弘揚優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)精神，營造“愛崗敬業(yè)、熱于奉獻”的良好文化氛圍。
二、實施精細化管理，促進“創(chuàng)先”活動采取的主要措施
1、推進“精細管
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的眾多品牌中分到自己的一碗羹。
四.黃金葉品牌進一步發(fā)展措施
黃金葉立足于河南濃香型煙葉的獨特品質(zhì)，以口味醇香、溫潤為主要特色，依托先進的生產(chǎn)技術(shù)、別具匠心的外觀設(shè)計
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”期間貫標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，并進一步指出行業(yè)貫標(biāo)工作重點是運用信息化手段推進質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。以湖北工商為代表的體系建設(shè)信息化應(yīng)用工作取得了初步成效。行業(yè)
