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細(xì)化分解不到位，執(zhí)行相關(guān)機(jī)制與制度走形式，重點(diǎn)環(huán)節(jié)把握缺尺度。特別是沒(méi)有做好長(zhǎng)期推進(jìn)和執(zhí)行的思想準(zhǔn)備，長(zhǎng)期推進(jìn)缺少的保證機(jī)制和實(shí)施規(guī)劃。這些問(wèn)題的存在極大影響到
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營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面的力度進(jìn)一步加大。實(shí)際上，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在年初已經(jīng)將全年的卷煙銷(xiāo)售任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行了分解與細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。并且，按照分解
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;既不受微生物侵蝕，也不能自行分解，其降解周期一般需200年以上，降解過(guò)程還會(huì)溶出有毒物質(zhì)。隨著地膜覆蓋年限的延長(zhǎng)，存留在土壤的廢舊殘膜若得不到
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完成。但是在煙草行業(yè)中，企業(yè)管理者通常未能按照規(guī)定在專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)下將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到分管部門(mén)崗位上，往往完成崗位績(jī)效合約制定的是崗位任職人本人。導(dǎo)致了崗位任職
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收入的主要來(lái)源受到了極大的重視，但對(duì)種植收購(gòu)合同的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，法律意識(shí)淡薄。部分相鄰的縣、鄉(xiāng)政府會(huì)采取行政手段干預(yù)煙葉種植收購(gòu)合同的計(jì)劃分解及簽訂工作，
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，三個(gè)牽頭部門(mén)細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時(shí)限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時(shí)采取月度、季度專(zhuān)項(xiàng)檢查、年度
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，逐層考核到工廠。在各省級(jí)煙草公司、集團(tuán)的層層目標(biāo)分解，以及各項(xiàng)具體措施的配套實(shí)施下，煙草企業(yè)的接待費(fèi)大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額減少
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，財(cái)務(wù)管理才能真實(shí)；只有抓好“合同管理”，煙農(nóng)利益才能得到維護(hù)。合同面積不實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一切問(wèn)題的“根源”。
治理還需清源頭。為了突出抓好計(jì)劃分解與合同簽訂工作
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包車(chē)間副主任張廣喜說(shuō)。
車(chē)間的日成本統(tǒng)計(jì)是青島卷煙廠模擬利潤(rùn)中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤(rùn)中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)到每位班子成員、每一個(gè)部門(mén)，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確
