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天津市局：全市行業(yè)要繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，加大打假工作力度，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，推進服務(wù)品牌建設(shè)，提升工作效率和管理水平
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時性。這就加強了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實提高
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措施入手，實現(xiàn)了NC系統(tǒng)功能模塊正常運行，提高了工作效率，公司成本核算更加規(guī)范。在啟動全面預(yù)算管理項目后，許昌煙機還堅持資金平衡會例會制度
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成果。
客觀因素。一是工作量。員工的工作量恰當，員工就有時間學習。如果員工的工作量是超負荷，而沒有提高相應(yīng)的工作效率，就難于擠出時間來學習。二是學習機
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;定期進行安全教育，提高安全防范意識，做到全年安全無事故。隨著各項管理制度和措施的落實，喚起全站工作人員團結(jié)一心共謀發(fā)展的工作激情，工作效率明顯提高
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服務(wù)標兵、年度評選優(yōu)秀員工和勞動競賽活動，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎勵方式，關(guān)注激勵效果。以往在工作中，我們主要采用經(jīng)濟獎勵方式
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，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在各個崗位開展月度評選服務(wù)標兵、年度評選優(yōu)秀員工和勞動競賽活動，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎勵方式，關(guān)注激勵
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。要避免“大材小用，小才大用”的現(xiàn)象，讓每一位員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的作用。只有這樣，才能提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定
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志愿者的優(yōu)勢所在，也大大提高了工作效率。作為豐臺區(qū)控煙志愿服務(wù)隊隊長，孫亞川明顯感覺到，近年來，區(qū)政府與志愿者的合作變得更加緊密，并且
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共享，工作效率不高以及人力資源浪費。將“長期關(guān)門”零售戶納入重點監(jiān)測名單，分網(wǎng)格壓實片區(qū)稽查員，進行定期和不定期行政檢查。以《專銷聯(lián)動單》為連接點，
