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主體，并組織實施。一是做到建管并重，文明吸煙環(huán)境建設(shè)實行屬地負責制，既注重建設(shè)質(zhì)量，更要提高管理水平，按照“建設(shè)到位、管理到位、規(guī)范
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案件線索排查力度，積極收集涉煙違法信息，密切關(guān)注重點市場卷煙銷售，及時對有經(jīng)營價值的信息進行深度挖掘，有效打擊涉煙違法犯罪活動。
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數(shù)據(jù)挖掘，對大客戶信息進行分析和處理，將客戶細分為“創(chuàng)新型”和“保守型”兩類。對創(chuàng)新型支持鼓勵，對保守型加以引導，對老弱病殘盡力扶助。
四是注重
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過節(jié)”短信息，弘揚傳統(tǒng)文化、送上廉潔問候，提醒干部員工應(yīng)廉潔自律、潔身自愛、節(jié)儉過節(jié)。
三是加強紀律建設(shè)。注重時政學習、紀律學習、理論提升，組織全體
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為增強土壤保育能力，及時抓住當前土壤墑情充足的有利時機，近日，云南省大理州南澗縣煙草分公司“注、突、強”抓好煙地冬耕工作保育土壤。
注重宣傳發(fā)動
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良好基礎(chǔ)。
一是注重宣傳發(fā)動。組織技術(shù)人員深入農(nóng)戶，大力宣傳冬耕有利于蓄水保墑、防病治蟲、活化土壤、培肥地力等優(yōu)點，通過發(fā)動宣傳讓煙農(nóng)認識到冬耕是實現(xiàn)煙葉產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)
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，提高知曉率。注重對許可證后續(xù)管理相關(guān)法律法規(guī)和制度政策的宣傳教育，進一步提高零售客戶對許可證后續(xù)監(jiān)管重要性的認識。
二是加強后續(xù)監(jiān)管職責，提高到位率。加強
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，充分發(fā)揮終端客戶的引領(lǐng)作用。同時注重市場信息采集，合理控制客戶庫存，還原市場真實需求，逐步推進市場化取向改革，全面提升客戶盈利
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按照結(jié)論類、證明類、立項類、備查類4個單元進行順序排列，確保前后邏輯對應(yīng)，實現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化、科學化。
三是注重成果運用，樹立精品檔案意識。審計
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，分類推進一對一培訓。
三是強化穩(wěn)中提質(zhì)。堅持以發(fā)展一戶，開通一戶，成功一戶的原則，注重過程管控，統(tǒng)籌平衡、穩(wěn)步推進網(wǎng)上結(jié)算工作
