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;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來(lái)，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
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藥，少用工，奠定綠色化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；研發(fā)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多功智能煙草農(nóng)機(jī)具，提高綠色技術(shù)到位率；研發(fā)集成輪作、土壤保育、綠色品種、高效綠色栽培
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零售戶知道違法的后果。
并且不斷地提醒，這樣就能夠杜絕很多問(wèn)題。而客戶經(jīng)理自身的法律意識(shí)也應(yīng)該進(jìn)一步提高。在隊(duì)伍的建設(shè)中，當(dāng)然也會(huì)有個(gè)別人利用工作的權(quán)力做一些出格的事兒
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合作，繼續(xù)改善煙草種植者和農(nóng)場(chǎng)工人的工作條件及安全，同時(shí)打擊煙草種植地區(qū)的非法用工現(xiàn)象，做到與菲莫國(guó)際的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)規(guī)范項(xiàng)目相一致。
雷諾煙草公司7月28日表
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工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會(huì)化用工人員晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓(xùn)力度，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，
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），鼻煙壺京派內(nèi)畫大師，世人皆知他內(nèi)畫技藝爐火純青，卻不知其是“內(nèi)外兼修”的全能畫匠。他的祖先就是“古月軒”的御用工匠，嘉慶年間因國(guó)力衰微
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，為分廠各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機(jī)制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實(shí)施了用工
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，行業(yè)高度重視煙葉產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，從嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)計(jì)劃管理做起，穩(wěn)定煙葉種植面積，有效降低煙葉用工水平，科
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元/畝，畝均節(jié)約9.93元。如果常年累計(jì)下來(lái)，煙農(nóng)節(jié)約的防治成本也不是個(gè)小數(shù)。
用工節(jié)省和成本降低看得見(jiàn)，而煙葉質(zhì)量提升雖然看不見(jiàn)卻實(shí)實(shí)在在。病殘煙葉減少
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）減少防治成本19.5元，減少用工2個(gè)。2008年以來(lái)，云南全省項(xiàng)目區(qū)累計(jì)節(jié)約防治煙蚜成本1.4億元，減少使用化學(xué)殺蟲(chóng)劑360余噸。僅2010年就減少使用
