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;開(kāi)展“黨員帶頭先行動(dòng)”實(shí)踐活動(dòng)，提供答疑、督查、品牌宣貫等多項(xiàng)服務(wù)。針對(duì)客戶需求和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題，推出“專題定制培訓(xùn)”服務(wù)，將培訓(xùn)課堂搬到誠(chéng)信互助小組
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;平時(shí)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期督查運(yùn)營(yíng)情況，使這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)無(wú)后顧之憂。五是這兩個(gè)站臺(tái)建立起來(lái)后，還可以承擔(dān)一部分公益活，比如空巢老人、留守兒童、殘疾人
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，不斷延伸黨風(fēng)廉政工作觸點(diǎn)；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要重點(diǎn)督查干部員工八小時(shí)之外、行政許可行政執(zhí)法、貨源分配規(guī)范服務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)等問(wèn)題多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，切實(shí)構(gòu)建不敢腐、不能腐
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;黨組、部門(mén)及區(qū)縣級(jí)單位負(fù)責(zé)人、督查考評(píng)中心、區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)部逐級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的四級(jí)考核機(jī)制。從市局（公司）黨組層面看，沈陽(yáng)市局（公司）
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，珍惜未來(lái)好好學(xué)、珍惜當(dāng)下好好想、珍惜崗位好好干的態(tài)度，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“十要十不要”自檢自查和紀(jì)律督查，落實(shí)好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)
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把握重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展廉政教育，引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)；落實(shí)好全員聯(lián)動(dòng)防控機(jī)制，做好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)督查整改；以工程項(xiàng)目、物資
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通報(bào)。企業(yè)管理部門(mén)就市局（公司）下發(fā)的專項(xiàng)督查、對(duì)標(biāo)工作、年終考核進(jìn)行了說(shuō)明及要求。三部門(mén)針對(duì)當(dāng)前具體疑難問(wèn)題作了現(xiàn)場(chǎng)交流探討，為轄區(qū)卷煙銷售保駕護(hù)航。會(huì)議
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考核“指揮棒”作用，在煙葉部組織下，九堡、葉坪兩個(gè)中心煙站站長(zhǎng)牽頭組成督查組，開(kāi)展異地交叉檢查，以督促改、推進(jìn)落實(shí)，真正讓煙葉技術(shù)
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服務(wù)規(guī)范，涵蓋人員形象、店面形象、規(guī)范陳列、服務(wù)督查等各個(gè)方面，使每個(gè)終端的管理人員都能夠按同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)。三是建立專業(yè)化人員隊(duì)伍。圍繞平臺(tái)管理和終端運(yùn)營(yíng)
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，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購(gòu)制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門(mén)，組成入庫(kù)、質(zhì)檢、督查等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站點(diǎn)、入庫(kù)點(diǎn)和各堵卡點(diǎn)
