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筑“室”育人用人? 搭“臺(tái)”求新求變——西寧煙草創(chuàng)新工作室轉(zhuǎn)型升級(jí)，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”。一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，
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、終端、煙葉等布局需要優(yōu)化；不協(xié)調(diào)，主要是煙葉需求數(shù)量與供給結(jié)構(gòu)矛盾、嚴(yán)厲打擊制假不放松與防反彈防轉(zhuǎn)移壓力大等問(wèn)題相互交織；不適應(yīng)，主要是一些
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，10%的滲透率就是一個(gè)千億市場(chǎng)。長(zhǎng)期看，整個(gè)煙草行業(yè)是超過(guò)5萬(wàn)億人民幣的大市場(chǎng)，新型煙草為傳統(tǒng)煙草健康和快樂(lè)之間的矛盾帶來(lái)了創(chuàng)新性的突破，
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每一個(gè)客戶都能真真切切地學(xué)習(xí)和掌握銷(xiāo)售技能，不斷提升成長(zhǎng)的能力水平。尤其是當(dāng)客戶遇到困難和問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)為客戶解決矛盾和問(wèn)題，幫助他們掃清成長(zhǎng)道路上的障礙
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，磨礪始得玉成。“面對(duì)新的矛盾和問(wèn)題，我們要努力探尋破解難題的路徑方法，以更加堅(jiān)定的思想自覺(jué)、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的勁頭，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。從自身發(fā)展來(lái)看，中煙機(jī)械集團(tuán)公司在思想觀念、治理效能、技術(shù)進(jìn)步、紀(jì)律作風(fēng)等方面仍有較大提升空間。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！懊鎸?duì)新的矛盾和問(wèn)題，
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，他們擔(dān)心國(guó)內(nèi)沒(méi)有人買(mǎi)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，他成為國(guó)內(nèi)第一批電子煙代理商。成為獨(dú)家代理后，小張心里非常矛盾，擔(dān)心安全問(wèn)題。電子煙的煙油組成部分主要是一些
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面前不吸煙，不聚眾吸煙。這既是遵守規(guī)定的需要，其實(shí)也是維護(hù)自己吸煙尊嚴(yán)的需要。只有這樣吸煙才會(huì)贏得非煙民的理解和尊重，才會(huì)減少與他人的矛盾和糾紛，
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；另一方面國(guó)際間交流頻繁，依賴密切，全球經(jīng)濟(jì)一體化加速。在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)與國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，矛盾突出，風(fēng)險(xiǎn)增大
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，甚至引發(fā)矛盾與糾紛。那么煙民吸煙應(yīng)該遵守哪些規(guī)矩呢？一是從正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)煙。我國(guó)既是世界上煙草種植大國(guó)，又是煙草消費(fèi)大國(guó)，煙草歷史悠久，煙草
