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設(shè)備中，有效解決了訂單數(shù)量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個“蓄水池”。
通過為整個分揀線的前端、中端、末端配置緩存設(shè)備，成都煙草物流中心最大程度地
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;簡單地說，為了全面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，除了過硬的基礎(chǔ)條件，也要有以之配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營及管理模式。山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，除了要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點
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發(fā)展階段，宣傳造勢，交流互動；二是要內(nèi)部動員，明確目標(biāo)。召開區(qū)局全員宣傳發(fā)動會，在初步摸底調(diào)查店內(nèi)配置電腦客戶占比基礎(chǔ)上，
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，仔細排查事故原因，發(fā)現(xiàn)是格柵上部的冷凝水回水管DN150干管配置的波紋膨脹節(jié)損壞漏水，急需馬上處理。該系統(tǒng)屬已完工項目，外協(xié)單位人員已離開
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得不到優(yōu)化配置，企業(yè)難以進入寡頭行列，必將始終處于危險的境地。
根據(jù)2011年上半年國內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的態(tài)勢來看，強勢工業(yè)企業(yè)正在逐步收縮中端市場
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的全新挑戰(zhàn)。考慮到現(xiàn)有的資源配置模式，如紅塔集團、湖南中煙亦無法通過企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化來實現(xiàn)500萬箱品牌目標(biāo)。不過，在贏取在更大范圍調(diào)動資源的資格之前，這些
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;實現(xiàn)品牌資源發(fā)展的優(yōu)化配置。在加強理論知識培訓(xùn)的同時，不能忽略了實踐經(jīng)驗的傳授。打造一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍，選對人、用好人，提高隊伍的整體水平是必然的選擇
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、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置將會發(fā)生重大的變革。在本質(zhì)上，“卷煙上水平”就是以品牌上水平為核心，那么品牌上水平，就必然會帶來“低檔煙短缺、適銷煙斷貨”的發(fā)生，
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科學(xué)、合理的整體評價，不利于人力資源的合理配置。在新的績效考評體系運行前，部分員工認(rèn)為考評無非就是考倒員工，扣發(fā)工資，或者說是走過場，
