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重心。行業(yè)新一輪的改革，將在堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度的前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，著力在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象
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第一大品牌進(jìn)軍。滬粵雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一種全新的資源優(yōu)化配置模式，這意味著中國(guó)煙草行業(yè)價(jià)值最高的品牌和規(guī)模最大的品牌將共存于一個(gè)合作體中，即“雙喜?紅雙喜
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難，也沒(méi)有必要配置很多上好的裝備，而老雪茄客則對(duì)于雪茄品質(zhì)要求更高，進(jìn)而裝備了一套煙具。
存放雪茄有很大學(xué)問(wèn)，最關(guān)鍵在于控制濕度、溫度以及醇化空氣的清新
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“市場(chǎng)？計(jì)劃”的資源配置新方式，建立健全品牌進(jìn)退規(guī)則，不斷提高計(jì)劃、協(xié)議與市場(chǎng)變化的適應(yīng)性，為行業(yè)知名品牌提供成長(zhǎng)空間。
把握市場(chǎng)真實(shí)
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北京煙草適銷(xiāo)對(duì)路的貨源供應(yīng)，讓我既得名又賺錢(qián)。”
由市場(chǎng)配置資源，充分尊重零售客戶(hù)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在區(qū)域市場(chǎng)顯現(xiàn)出積極效應(yīng)。數(shù)據(jù)表明，通州
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和原有品牌進(jìn)行優(yōu)化配置——
在重點(diǎn)品牌投放前期，要開(kāi)展大量市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)卷煙市場(chǎng)做出科學(xué)的短、中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，并根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場(chǎng)量身打造品牌培育方案
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深入一線市場(chǎng)調(diào)研，合理配置春節(jié)商品，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，包老板成功的挖到了春節(jié)的黃金商機(jī)。
小結(jié)：
牢牢把握春節(jié)商機(jī)，深入
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、大修和廠內(nèi)調(diào)試任務(wù)，車(chē)間配置了4組ZJ116產(chǎn)品裝配調(diào)試工位和8組ZJ17、ZJ112產(chǎn)品裝配調(diào)試工位。1月13日，記者到裝配大修車(chē)間采訪時(shí)看到，寬敞明亮的車(chē)間
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，打通了設(shè)備管理的“任督二脈”，讓精益管理的措施滲透到設(shè)備管理的每一根“毛細(xì)血管”。
為實(shí)現(xiàn)精確數(shù)據(jù)管理，青島卷煙廠建立在線數(shù)采系統(tǒng)，配置在線
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資源配置也得到了極大的優(yōu)化。
小煙卷兒：我想，在2014年的合作生產(chǎn)方式上肯定會(huì)有新措施，讓我們拭目以待吧。
老煙斗：辦法總比困難多
