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，如設(shè)定金圣煙占骨干品牌銷售的比例，以此來促進(jìn)金圣品牌的穩(wěn)步發(fā)展，確保全國重點品牌（含金圣煙）銷量穩(wěn)步增長。
五是提高重點品牌結(jié)構(gòu)
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生長。這種情景在涼山煙區(qū)移栽期間經(jīng)常發(fā)生。
作為全國最大的彝族聚居區(qū)，大涼山地區(qū)全年降雨量并不算少，但由于很多村民居住的地方山高坡陡，又無骨干水利工程
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，將理論知識應(yīng)用到扶貧工作上，每個產(chǎn)業(yè)鏈都安排一名黨員骨干作為致富領(lǐng)頭雁，每個合作社都有一名黨員骨干作為積極參與者。村里這些風(fēng)風(fēng)火火的“大動作”，都離不開
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，明確提出重點培育“10多個重點骨干企業(yè)”和“10多個重點名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略部署；2007年，提出要推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)由省內(nèi)市場依賴型向面向全國統(tǒng)一大市場跨越
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）卷煙物流配送中心調(diào)集技術(shù)骨干成立研發(fā)小組，開啟了異型煙分揀系統(tǒng)的攻關(guān)之路。
“說起來容易做起來難。雖然我們整天跟機器打交道，但要自主研發(fā)一套設(shè)備，
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和組織優(yōu)勢等“五大優(yōu)勢”，破解扶貧攻堅中的難題，搞得風(fēng)生水起，有聲有色，卓有成效。
建設(shè)高質(zhì)量特色煙區(qū)、骨干品牌的核心原料區(qū)
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標(biāo)兵”稱號，徐少卿圓了自己的夢，也圓了上海煙草人的夢。
說起這次競賽，用“水到渠成”這個詞來形容徐少卿并不為過。從一名“菜鳥”到一名“骨干”，
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工廠技術(shù)改造中，首次引進(jìn)意大利GD公司、德國斯慕門公司制造的進(jìn)口設(shè)備，作為技術(shù)骨干，面對復(fù)雜的參數(shù)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)原理，他沒有退縮
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的應(yīng)知應(yīng)會技能，首先制定新員工的短期培養(yǎng)計劃，指定骨干員工實施培養(yǎng)計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查評價，根據(jù)考評結(jié)果適時調(diào)整培養(yǎng)計劃，確保達(dá)到
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對員工質(zhì)量管理活動方面的知識缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對質(zhì)量管理小組活動程序和知識的更新沒有
