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工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒云南各煙區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，積極應(yīng)對，把煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提上新水平，
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;而不是按照超市的實(shí)際缺貨送貨。從而造成一部分商品出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，有的甚至斷貨近一周。
改進(jìn)措施：
從上面的案例中，我們可以看出，該
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，掌握了“深耕深翻高起壟、高莖壯苗保深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉”四項(xiàng)關(guān)鍵適用技術(shù)，全面推廣生物防治病蟲害、秸稈還田等技術(shù)措施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問題，并勇于提出整改措施，經(jīng)過實(shí)施都達(dá)到了立竿見影的效果，以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)場管理水平
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資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作程序……
就拿種植環(huán)節(jié)來說，湖南中煙技術(shù)中心制定了降低煙葉焦油和有害成分含量的栽培措施；利用生物工程育種
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;轄區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)檔次如何；卷煙如何保管、儲存，等等。只有對卷煙銷售政策和相關(guān)知識了解了、掌握了，想出的銷售辦法才可行，制定的銷售措施才科學(xué)
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，要著重突出和弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)精神，營造“愛崗敬業(yè)、熱于奉獻(xiàn)”的良好文化氛圍。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)“創(chuàng)先”活動采取的主要措施
1、推進(jìn)“精細(xì)管
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的眾多品牌中分到自己的一碗羹。
四.黃金葉品牌進(jìn)一步發(fā)展措施
黃金葉立足于河南濃香型煙葉的獨(dú)特品質(zhì)，以口味醇香、溫潤為主要特色，依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、別具匠心的外觀設(shè)計(jì)
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”期間貫標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，并進(jìn)一步指出行業(yè)貫標(biāo)工作重點(diǎn)是運(yùn)用信息化手段推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。以湖北工商為代表的體系建設(shè)信息化應(yīng)用工作取得了初步成效。行業(yè)
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的分析，找出存在的問題和差距，制定措施，改進(jìn)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平和績效水平。對煙草商業(yè)企業(yè)而言
