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，他們甚至不知道線路客戶經(jīng)理、稽查員的名字。服務(wù)的缺位、缺失讓我們很多營銷工作無法向農(nóng)村廣大中小客戶深入推進(jìn)。因此推進(jìn)中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃能從根本上改變目前我們服務(wù)工作上的短板，
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另一方面，他們堅(jiān)持“客戶第一、狀態(tài)至上”，深入市場，逐牌號(hào)研究投放策略，在傳統(tǒng)“人采”“機(jī)采”基礎(chǔ)上，不斷融入工業(yè)反饋信息、真煙流動(dòng)信息
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那些家境困難的卷煙零售客戶群體。為了幫助他們提振生活信心、提升盈利能力，充分滿足他們的所需所求、所盼所愿，2018年，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展貧困零售客戶幫扶
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指導(dǎo)不力
隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入，卷煙營銷的職能定位就是當(dāng)好楷模品牌經(jīng)銷商，這就要求我們營銷人員轉(zhuǎn)變營銷觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。而目前按照原有的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)提供
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好“鐵杵磨針”這篇新時(shí)代大文章，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、反彈琵琶，深入思考“鐵杵磨針”精神的新時(shí)代內(nèi)涵
1.從“鐵杵”來看：古時(shí)鐵杵磨針，
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，用大寫的責(zé)任，書寫著自己的答卷。
把黨建放在首位
“責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行‘責(zé)任文化’新理念，知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)
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;”，形成新動(dòng)能，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
思考一：煙草線上積分商城工作如何深入推進(jìn)
目前，已有多家煙草工業(yè)公司和商業(yè)公司上線積分
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短板，打造精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的運(yùn)行體系，促使每項(xiàng)資源發(fā)揮最大效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。在基礎(chǔ)管理上，繼續(xù)深入推進(jìn)“五化
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，創(chuàng)造、傳播有關(guān)產(chǎn)品文化的音樂歌曲，把品牌的形象、利益主張、品牌口號(hào)等在主流媒體上講出去，講生動(dòng)，講深入。
四是利用互聯(lián)網(wǎng)工具傳播品牌理念
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{2017}95號(hào)文件的出臺(tái)，讓萬載煙草意識(shí)到規(guī)范經(jīng)營的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬載縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入
