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數(shù)據(jù)分析。
玉溪市局（公司）在煙葉莊園建設(shè)過程中，通過引入矩陣式組織結(jié)構(gòu)因素，有效克服了傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)常導(dǎo)致的條塊分割、管理層次繁多
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意識。無論是煙草企業(yè)管理者，還是普通職工群眾都要及時(shí)是摒棄落后和陳舊的企業(yè)管理觀念，堅(jiān)決克服企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，加快轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新
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科層主義的人文回護(hù)可以擺脫這一社會(huì)困境；有的學(xué)者建議借鑒新公共管理理論克服科層制的弊端，他們認(rèn)為新公共管理改革運(yùn)動(dòng)對于科層制改革具有積極的借鑒意義。要想真正解決科層制的弊端
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能力，使我更具有強(qiáng)大的自信力，從而克服困難，不斷進(jìn)步。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，我們個(gè)人的工作影響也會(huì)有所擴(kuò)大。不要總以“這不是我分內(nèi)的工作
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，然后能自強(qiáng)也”（出自于《禮記》），既然煙草企業(yè)知道自己在推行政務(wù)公開方面面臨的困難，更要積極地采取有效措施，克服
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場”雛形初步形成的過程中，充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化
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和意識兩方面對公司員工進(jìn)行信息化安全培訓(xùn)。
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)有了良好的架構(gòu)和完備的維護(hù)手段，但仍需居安思危、未雨綢繆。為了充分克服該存儲設(shè)施不足的缺點(diǎn)，基層分公司需要對信息化系統(tǒng)
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習(xí)。通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化水平，成為本崗位的“行家里手”，并克服自己的成長上限，真正達(dá)到重新創(chuàng)造自我
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，需要思想更統(tǒng)一、認(rèn)識再提高。
（一）建設(shè)現(xiàn)代零售終端是確保行業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略選擇。如何應(yīng)對和克服當(dāng)前行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨的煙草控制、完善
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;公司）張克勤副總經(jīng)理親自主導(dǎo)研制新式煙葉夾持設(shè)備以克服上述問題，并在結(jié)構(gòu)和原理上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，經(jīng)過不斷探索和改進(jìn)，成功研制出了“一把抓”快速
