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營銷的時代特征。只有這樣，才能讓基層煙草企業(yè)和客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷活動更加脫俗出新、快捷高效和切合實際，才能使得整個卷煙營銷真正實現(xiàn)“中路突圍”，打破當前
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有管理，設(shè)備有維護，質(zhì)量有標準，等級有評定，培訓有組織，人員有責任；二是完善切合實際的信息采集流程，要
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內(nèi)卷煙零售業(yè)戶的實際情況，注重對每個業(yè)戶的經(jīng)營能力、規(guī)模、現(xiàn)狀、前景以及環(huán)境、方向進行科學分析研判。并且有針對性的為每個業(yè)戶制定更加切合實際營銷服務(wù)方案或者計劃，真正做到“對癥下藥
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、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等項目，多次撰寫、編輯制絲專業(yè)維修案例。2016年，楊存龍在第十四屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨“合和杯”第五屆煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽中榮獲SD508機型第一名
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與文化建設(shè)的切合點，拋磚引玉，挖掘質(zhì)量突破口。在具體工作中要注重結(jié)構(gòu)性，把握好尺度，找準角度，積極倡導正能量。邊干邊總結(jié)
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價值的戰(zhàn)略性工程，非煙電商業(yè)務(wù)是卷煙新零幽的邁要組成部分，兩者互為補充.難以分割。非煙商務(wù)、新霉咨、終端建設(shè)等工作多有斑合與互補，宜統(tǒng)一、協(xié)調(diào)推進
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的定義是：由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營
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很久很久以前的一天，王母娘娘要做壽了，玉皇大帝叫四大金剛抬去了一份厚禮。王母娘娘看見后，高興的連嘴都合不攏了。原來玉皇大帝送的是一個大銀盆，里面有72
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推進先進個人。
為使“快樂維修”的班組理念深入人心，作業(yè)組在開展崗位練兵、春秋游等活動的基礎(chǔ)上，一是組織開展了“田園莊園合和之旅”、“和諧生活快樂工作氣排球比賽
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;量力而行
以求真務(wù)實的和真抓實干的工作作風新農(nóng)村建設(shè)工作。制定新農(nóng)村建設(shè)的、任務(wù)和措施時，既要新農(nóng)村的標準要求，又要切合、可行，不農(nóng)民負擔，不搞
