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;緊扣提高原料保障水平的主線，重點(diǎn)細(xì)化了合理輪作、壯苗培育、品種布局、整地理墑、規(guī)范移栽、中耕管理、科學(xué)植保、封頂留葉、成熟采收、專(zhuān)業(yè)化烘烤等技術(shù)環(huán)節(jié)。采取分三個(gè)層次的技術(shù)培訓(xùn)
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，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實(shí)保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升
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，比對(duì)先進(jìn)方式和單位，客觀審視存在的品牌梯次布局、行業(yè)管理的互聯(lián)互通、隊(duì)伍建設(shè)中的員工活力動(dòng)力、費(fèi)用控制水平的人力成本、多元發(fā)展的資本運(yùn)作等短板。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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錯(cuò)位發(fā)展，抓好重點(diǎn)品牌培育，全力維護(hù)好全國(guó)性大品牌和主導(dǎo)規(guī)格，著力優(yōu)化品牌的梯次布局；要久久為功，抓好特色卷煙培育，
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，廣大員工對(duì)開(kāi)展精益管理活動(dòng)感到需要，就會(huì)熱心于接觸、觀察這件事物，積極從事這項(xiàng)活動(dòng)，并注意探索其奧秘。阜陽(yáng)卷煙廠縝密布局、順勢(shì)而為，在
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頁(yè)面布局進(jìn)行了全新的組織和設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化了用戶(hù)在系統(tǒng)使用中的操作步驟，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)應(yīng)用的簡(jiǎn)潔化；考慮到用戶(hù)需求的多樣性，還增加了個(gè)人中心，
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;南澗縣嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)令搶先、責(zé)任包死、布局優(yōu)選、品種純凈、科技覆蓋、農(nóng)家肥覆蓋”八條措施，堅(jiān)持精益生產(chǎn)理念，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)措施落實(shí)到
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，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力度等，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“上山”；以煙草行業(yè)的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化等優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓二半山區(qū)群眾共享現(xiàn)代
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，增加“火力點(diǎn)”。為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村市場(chǎng)零售網(wǎng)點(diǎn)布局，區(qū)局（分公司）根據(jù)2015年“空白村”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理位置、經(jīng)濟(jì)
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煙農(nóng)素質(zhì)，打造一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)精的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍；
六是做好生產(chǎn)過(guò)程精密組織。聯(lián)合協(xié)調(diào)各級(jí)各部門(mén)，組織搞好煙區(qū)布局、煙地規(guī)劃、計(jì)劃分配、物資供應(yīng)
