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、部門的全部工作流程進(jìn)行了審核。審核發(fā)現(xiàn)，市局（公司）綜合管理體系運(yùn)行良好，體系文件得到了持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了充分性、有效性
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效率。合理調(diào)配各項(xiàng)具體工作，班組分工，責(zé)任落實(shí)到崗到人，開展“紅牌作戰(zhàn)”全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合體系文件上半年內(nèi)審，整合梳理精益改善點(diǎn)并施加改善
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，科室負(fù)責(zé)人、稽查隊(duì)長(zhǎng)為成員的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，確保此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。組織學(xué)習(xí)國(guó)家局文件精神，統(tǒng)一檢查
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，保證了審計(jì)項(xiàng)目有據(jù)可依。
三是深入開展、確保實(shí)效。審計(jì)組根據(jù)摸底統(tǒng)計(jì)的資料，采取查閱文件資料，核對(duì)項(xiàng)目檔案，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)等方式分別對(duì)正寧縣榆林子、宮
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法律法規(guī)的培訓(xùn)，修訂相關(guān)制度文件。
省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門，省鄂西片區(qū)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心主任等參加會(huì)議。
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專項(xiàng)督查行動(dòng)。
督查組圍繞煙草系統(tǒng)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件的精神，對(duì)七星關(guān)區(qū)局（分公司）全年安全生產(chǎn)工作的總體安排部署、目標(biāo)責(zé)任書簽訂及落實(shí)、應(yīng)急救援工作
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“兩個(gè)結(jié)合”：結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，將所有涉及的要素標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)，形成倉庫的質(zhì)量體系，作為班組開展自查和互查的依據(jù)
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。按照公司《一流管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，分別圍繞目標(biāo)管理、體系文件、持續(xù)改進(jìn)等五大方面展開自評(píng)，實(shí)現(xiàn)工廠體系運(yùn)行質(zhì)量符合率76.3%，達(dá)到了公司一流管理體系評(píng)價(jià)
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編寫了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控程序， 24小時(shí)不間斷監(jiān)控物流車間生產(chǎn)網(wǎng)段，并將結(jié)果實(shí)時(shí)保存于日志文件中。這些數(shù)據(jù)，不僅可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量進(jìn)行分析提供依據(jù)，
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;營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）馬云毅傳達(dá)學(xué)習(xí)市局（公司）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)文件精神，并就勞動(dòng)紀(jì)律做了要求和部署
