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流程是否規(guī)范，種植合同面積和實(shí)際種植面積是否相符等情況；煙種采購(gòu)、分配、發(fā)放以及銷毀情況；育苗協(xié)議簽訂情況，領(lǐng)用煙種數(shù)量、實(shí)際育苗數(shù)量和煙苗實(shí)際
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為做好此次搬遷工作并確保東洲倉(cāng)庫(kù)順利運(yùn)行，浙江中煙物流中心從軟硬件的安裝調(diào)試、業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)策略的制定、安全環(huán)境的自評(píng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的匯編、第三方的協(xié)同、相關(guān)人員的培訓(xùn)、裝卸
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此次培訓(xùn)緊緊圍繞新上線的市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)模塊的各項(xiàng)功能，采取ppt講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、上機(jī)同步練習(xí)相結(jié)合的方式，按工作流程分環(huán)節(jié)展開，并對(duì)網(wǎng)格管理、零售戶
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更高”的工作要求，進(jìn)一步將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、無(wú)”的“凈”管理理念融入到工作當(dāng)中，在進(jìn)一步提高采購(gòu)管理水平、規(guī)范物資采購(gòu)工作流程、提升物資采購(gòu)專業(yè)技能的同時(shí)，著力打造
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等管理流程進(jìn)行了規(guī)范，建立了“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。
二是優(yōu)化管理機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)使用部門、實(shí)物管理部門與賬務(wù)管理部門等信息銜接和溝通機(jī)制
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的有效性與適時(shí)性。
二是措施得力，進(jìn)一步完善規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。細(xì)化工作流程，明確人員責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善各單位、各部門抓規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，明確主體
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系統(tǒng)固定資產(chǎn)和低值易耗品采購(gòu)、使用、保管和報(bào)廢等管理，保證企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
《制度》包含資產(chǎn)的定義及分類、管理職責(zé)、實(shí)物資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)
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流程，重點(diǎn)抓好種植密度、開溝深度的管控以及施肥方法，并現(xiàn)場(chǎng)解答煙農(nóng)提出的各種問(wèn)題，還把煙葉移栽技術(shù)要點(diǎn)資料發(fā)放到煙農(nóng)手中，受到了煙農(nóng)們的一致好評(píng)
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表格嚴(yán)格按體系文件中的要求予以控制，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)崗位流程規(guī)定落實(shí)到日常工作中。
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，營(yíng)銷配送密切配合，對(duì)訂單呼叫、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)、卷煙分揀、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、送貨到戶全流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，全天完成倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)1769大箱，卷煙分揀1881大箱
