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，建立一整套運(yùn)行服務(wù)規(guī)范，涵蓋人員形象、店面形象、規(guī)范陳列、服務(wù)督查等各個方面，使每個農(nóng)網(wǎng)終端的管理人員都能夠按同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端運(yùn)營和客戶服務(wù)。三是凸顯
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，分級工熟練有序地對煙葉進(jìn)行分類、分級，點(diǎn)長黃邦與煙技員們正一邊檢查初分質(zhì)量，一邊指出煙農(nóng)把初分不合格的煙葉存在的問題進(jìn)行預(yù)檢督查。收購站員工精挑細(xì)選好煙葉“我種了
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;在永豐縣沿陂鎮(zhèn)毛家村，沿陂煙站的煙技員們正對煙農(nóng)王福明家初分揀煙葉進(jìn)行預(yù)檢督查。煙技員一邊檢查初分質(zhì)量一邊指出存在的問題，耐心指導(dǎo)煙農(nóng)把初分不合格的煙葉重新分級?！敖鉀Q煙葉
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辦分白、中兩班安排專人現(xiàn)場督查工程質(zhì)量與施工進(jìn)展，要求施工單位強(qiáng)化施工前技術(shù)交底，合理安排作業(yè)面和施工人員，避免返工、窩工；要求監(jiān)理單位加強(qiáng)旁站
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合理布局規(guī)定在實(shí)施初期能夠平穩(wěn)過渡。內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)“嚴(yán)”。西湖區(qū)局先后五次，組織專賣、營銷、內(nèi)管、督查部門的人員開展專題培訓(xùn)，緊緊圍繞《西湖區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定
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。為此，物流配送中心迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部門負(fù)責(zé)人分別“掛帥”信息排查組、物資保障組、防控督查組，明確責(zé)任分工。同時，結(jié)合工作實(shí)際制定
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抓好落實(shí)，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了21個農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作督導(dǎo)組，在春耕、播種、移栽、田管、秋收等重要環(huán)節(jié)對煙葉工作開展督查指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有
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專賣執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)提供有力保障。
實(shí)施重點(diǎn)督辦，用好基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵一招。實(shí)施督查督辦是強(qiáng)化過程管控的有效手段。對全州重點(diǎn)工作，州局（公司）
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的工作職責(zé)與任務(wù)分別張貼在各自工作崗位上，每個崗位的職責(zé)是什么，工作任務(wù)有哪些，清清楚楚，明明白白。
他敢于追責(zé)。堅持每天到收購現(xiàn)場隨機(jī)督查
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抽查、現(xiàn)場督查、痕跡化資料抽查和季度多部門聯(lián)合滿意度調(diào)查相結(jié)合方式，開展監(jiān)督檢查，協(xié)同診斷改進(jìn)，確保整個服務(wù)體系工作形成工作閉環(huán)。精準(zhǔn)服務(wù)體系運(yùn)行以來
