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，而且還會(huì)加快聯(lián)絡(luò)。再者在遇到一些棘手的事情時(shí)，可能一支煙就能打開(kāi)心結(jié)，化解矛盾。筆者有位同事數(shù)年前的一天晚上，因喝酒騎車撞了一位老人，老人
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經(jīng)理，并兼任惠農(nóng)煙葉種植專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)。調(diào)節(jié)矛盾不畏難“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”在林強(qiáng)身上也有著生動(dòng)體現(xiàn)。這些年，他的交通工具成了“便民車”“貨車”“應(yīng)急車”。為煙農(nóng)捎帶糧油、農(nóng)藥
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，都得看供應(yīng)鏈上游的研發(fā)生產(chǎn)能力。除了監(jiān)管方向外，這一年的行業(yè)低迷也體現(xiàn)出煙民需求升級(jí)，但品牌的研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力不足以支撐的矛盾。因此最近各品牌開(kāi)始整合供應(yīng)鏈資源
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，從解決零星分散小生產(chǎn)方式與社會(huì)化大生產(chǎn)矛盾，扎實(shí)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。近日，中國(guó)煙草總公司印發(fā)《構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動(dòng)方案的通知
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，從解決零星分散小生產(chǎn)方式與社會(huì)化大生產(chǎn)矛盾，扎實(shí)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。近日，中國(guó)煙草總公司印發(fā)《構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動(dòng)方案的通知
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，從解決零星分散小生產(chǎn)方式與社會(huì)化大生產(chǎn)矛盾，扎實(shí)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。近日，中國(guó)煙草總公司印發(fā)《構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動(dòng)方案的通知
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（經(jīng)典100）、硬盒精品白沙（二代）。 “固步自封”的零售戶難以自主改變店面卷煙經(jīng)營(yíng)狀況，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“一成不變”。2、農(nóng)村卷煙供需矛盾
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不斷增多，分揀效率與任務(wù)矛盾日益凸現(xiàn)：受限于細(xì)支煙分揀效率，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀完成后的配送等待時(shí)間令人焦慮；逐通道分揀模式下，每個(gè)工作機(jī)組
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的數(shù)量代替質(zhì)量，少數(shù)收購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較差，不能執(zhí)行好煙葉收購(gòu)政策和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)眼光不統(tǒng)一，容易造成煙農(nóng)與煙站之間的矛盾，
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客戶分類、服務(wù)分級(jí)的差異化物流服務(wù)體系?！皩?duì)于我們而言，客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求長(zhǎng)期存在，無(wú)限的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有限的物流資源之間的矛盾長(zhǎng)期存在，提升物流核心競(jìng)爭(zhēng)力
