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品牌自主、渠道共建、產(chǎn)業(yè)融合，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)把助農(nóng)增收工作最為一項重要課題，堅持質(zhì)量興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)強農(nóng)、品牌富農(nóng)，探索出了一條從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)
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，含山縣局（營銷部）利用自主開發(fā)的“學(xué)習(xí)公社”云平臺開展了“講述黨員心聲”活動。19名黨員圍繞“我的入黨初心”“我對組織有話說”“黨員微故事”等主題
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）信息中心技術(shù)人員迅速響應(yīng)，開始自主開發(fā)市場走訪的終端應(yīng)用程序。
以數(shù)據(jù)為核心
開發(fā)程序的前提是擁有數(shù)據(jù)。
“此前，我們擁有的專賣、營銷、物流等數(shù)據(jù)
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、電信）合作開發(fā)APP訂貨到自主訂貨系統(tǒng)逐步的完善。究其根本零售客戶主要是憑借經(jīng)驗進行自主訂貨，對于新零售的概念還沒有深入認知，更別談運用。對數(shù)據(jù)的分析運用少
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不了了之。
“我們能不能自己試試？”當時30多歲的楊春雷萌發(fā)了自主研發(fā)的念頭。依靠那張宣傳冊里的效果圖，他開始對漂浮育苗技術(shù)進行從“形”向“神”的探索。
宣傳冊里的育苗盤是白色
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)軌道上來。
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舍“近”求“遠”，還體現(xiàn)在煙農(nóng)多元增收走品牌自主、渠道共建、產(chǎn)業(yè)融合之路上。
比如，十堰市局（公司）
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和自主創(chuàng)新方面所作的貢獻。
馬文廣在種子基地進行大田試驗?！∮裣袩煼N子公司供圖
人物簡介：
馬文廣，云南玉溪中煙種子有限責(zé)任公司總經(jīng)理、云南省煙草
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，培育多元增收自主品牌，努力建設(shè)高質(zhì)量的煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系。
2018年，行業(yè)全力以赴落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，支持貧困縣打好脫貧
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;充分尊重和維護消費者的自由消費權(quán)、零售客戶的自主選擇權(quán)、卷煙工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)，著力突出品牌進退、品規(guī)優(yōu)化的市場化取向，突出貨源組織與投放、品牌培育與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的市場化導(dǎo)向
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保障、工藝加工、卷煙材料與產(chǎn)品設(shè)計、自主調(diào)香、品質(zhì)控制、化學(xué)表征及改良技術(shù)六大方向共計15個轉(zhuǎn)型升級項目的合作研究。項目實施過程中，鄭州煙草研究院專家與河南中煙技術(shù)研發(fā)人員一道
