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布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項(xiàng)十分重要的工作，它能把有限市場(chǎng)資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開(kāi)辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建有序的平臺(tái)。依據(jù)
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的前后柜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，使卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象以嶄新、規(guī)范的整體形象出現(xiàn)在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者面前。同時(shí)，客戶經(jīng)理通過(guò)日常的走訪了解，及時(shí)通報(bào)情況
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、推廣規(guī)范。針對(duì)已配置POS機(jī)納入信息采集監(jiān)測(cè)體系的客戶，開(kāi)展“每周一日”體驗(yàn)式服務(wù)，溝通客戶，把握需求；
二是以“四個(gè)一”模式
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺(tái)作為支撐。在信息化平臺(tái)
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;但其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與安徽不一樣，首先是他們的零售終端都有公司免費(fèi)配置的統(tǒng)一的門頭牌、大小相同的展示柜；其次他們的零售終端布局比較合理，如河南固始縣張廣鄉(xiāng)石廟村
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置也需要逐漸完善和培養(yǎng)，不能一蹴而就，急功近利，拔苗助長(zhǎng)。應(yīng)該根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀，逐步踏實(shí)的建設(shè)完善。并且優(yōu)秀
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實(shí)行各種門類、載體檔案集中統(tǒng)一管理，方便檔案的保管和利用；要積極改善檔案保管環(huán)境和物質(zhì)條件，落實(shí)檔案庫(kù)房、辦公用房和閱檔室三分開(kāi)，全面配置防潮
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全行業(yè)如火如荼的開(kāi)展著，低焦油卷煙品牌的培育也是此項(xiàng)活動(dòng)的重要內(nèi)容。
第二，商業(yè)企業(yè)正不斷優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。各地商業(yè)企業(yè)在卷煙銷量新增部分中，明確提出要優(yōu)先
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，配置的用品、用具及設(shè)備。（以下統(tǒng)稱設(shè)施設(shè)備）。具體以《煙葉工場(chǎng)（烤房群）設(shè)施設(shè)備移交使用及管護(hù)清單》為準(zhǔn)。
第三條 煙葉工場(chǎng)
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、硬件配置，時(shí)尚優(yōu)雅的外觀設(shè)計(jì)，為消費(fèi)者提供了一種全新的手機(jī)使用體驗(yàn)，使其在日趨飽和的手機(jī)市場(chǎng)中開(kāi)拓出一片“藍(lán)?！?。2011年6月，蘋果公司又
