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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化等幾項(xiàng)原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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企業(yè)物流的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)煙草與世界先進(jìn)物流科技的發(fā)展緊密契合，這對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)
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的工作積極性，同時(shí)優(yōu)化人員配置，2013年，青島營(yíng)銷部在青島煙廠選調(diào)了一大批優(yōu)秀員工充實(shí)到營(yíng)銷一線，提升了營(yíng)銷一線的整體素質(zhì)，加強(qiáng)
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和結(jié)構(gòu)，客戶等級(jí)又直接決定卷煙限量標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，客戶等級(jí)越高，貨源配置就越多，這就形成了一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展。
2、廣告收入的增加：
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人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，合理配置企業(yè)人力資源，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性，保證企業(yè)人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔，降低因
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投入和軟實(shí)力提升兩方面入手，全面提升基層中隊(duì)建設(shè)水平。
一是以改善硬件提升形象。在經(jīng)費(fèi)允許的前提下，對(duì)基層中隊(duì)的辦公配置、生活設(shè)施、宣傳標(biāo)識(shí)等硬件設(shè)施進(jìn)行完善
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就筆者所在單位而言，辦公樓最近一次改裝已是15年前的事兒，那時(shí)候現(xiàn)代化辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)還不像現(xiàn)在這樣普及，因此當(dāng)時(shí)配置的辦公用具現(xiàn)在用起來(lái)就相當(dāng)別扭
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、文化水平較低、沒有配置電腦的現(xiàn)金結(jié)算客戶先推行批量代扣方式逐步實(shí)現(xiàn)至網(wǎng)上結(jié)算方式的過(guò)渡，網(wǎng)上結(jié)算銀行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要銀行（郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)信社）開展了合作，
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市場(chǎng)導(dǎo)向的卷煙營(yíng)銷體系是現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的核心本質(zhì)。
3、市場(chǎng)導(dǎo)向是現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系的靈魂。行業(yè)以“訂單供貨、網(wǎng)上營(yíng)銷”為標(biāo)志的市場(chǎng)化取向改革，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用更加
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，挖掘雪茄煙的推薦能手，發(fā)揮標(biāo)桿作用；針對(duì)零售客戶要“學(xué)方法”，學(xué)習(xí)雪茄煙不同的儲(chǔ)存、銷售方法，配置儲(chǔ)存專用工具，展示
