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;而后臺缺乏及時高效的審核依據(jù)。渠道客戶信息的不系統(tǒng)無法便利進行整體客戶分析，直接會影響服務(wù)策略的制定。
（三）渠道客戶服務(wù)跟進不深入
按照行業(yè)
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，以“我替你跑”來實現(xiàn)申請人“一次不用跑”。
隨著“放、管、服”改革的深入，越來越多的服務(wù)理念融入到行政許可改革當中，從當初的“跑斷腿”到如今的“一次不用跑
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分會，分會常設(shè)機構(gòu)掛靠總公司生產(chǎn)管理部。
1998年4月，國家局印發(fā)《煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，推進群眾性質(zhì)量管理活動深入
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煙草研究，找到世界煙草發(fā)展規(guī)律，以幫助中國煙草實現(xiàn)“走出去”發(fā)展目標；要深入研究國際化煙草公司的成功經(jīng)驗，找出培育知名品牌的方法，為
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有效結(jié)合 精益管理激發(fā)企業(yè)活力
2013年推行精益管理以來，行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸經(jīng)驗，精益管理逐步深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)，
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的生存，那是非?？膳牡氖虑椤Ｒ刖頍熜缕返氖袌龆ㄎ粶蚀_，煙草企業(yè)要深入到消費者中間，傾聽消費者的現(xiàn)實需求；深入到零售戶中間，了解消費者
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策略。作為經(jīng)營主體的地市級公司，要更好地落實總體要求、深入推進市場化取向改革，就必須搭建起科學合理、操作性強的市場信息采集體系，從能夠全面掌握、準確研判市場真實
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，全面更換種植品種；在青弋江“白沙”原料基地單元，推廣煙葉定制化生產(chǎn)技術(shù)；在華陽河“黃山”特色煙基地單元，深入推進精品特色煙開發(fā)
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深入各家各戶，傾聽民聲，摸清民意。
“鄉(xiāng)親們心里都有一桿秤，看問題切中要害。”谷志軍了解到村里產(chǎn)生貧困的一個重要原因，便是黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力
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好各級黨組織的“龍頭”作用、支部的堡壘作用、黨員的先鋒作用。深入加強班子建設(shè)，把各級班子打造成為全面從嚴治黨的履職盡責者、推動高質(zhì)量發(fā)展的積極實踐者、自尊自信自強新形象的努力建設(shè)者
