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精準(zhǔn)度不足?！倍蚊飨檎f。
為了解決該問題，段明祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動緬甸消費(fèi)地圖完善計(jì)劃，深入當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)開展消費(fèi)者調(diào)研，完成較為清晰的云產(chǎn)卷煙品牌在緬甸的地域消費(fèi)
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;對不同市場、不同消費(fèi)檔次的消費(fèi)者進(jìn)行歸類，進(jìn)而提供個性化的服務(wù)，深入挖掘潛在銷售機(jī)會。
（四）周密籌備工作，加強(qiáng)過程管控
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，去年，大理市海西萬畝烤煙土地流轉(zhuǎn)核心試驗(yàn)示范區(qū)比非土地流轉(zhuǎn)區(qū)域平均畝產(chǎn)值增加110.8元。
穩(wěn)定烤煙主業(yè)促進(jìn)煙農(nóng)增收離不開現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深入推進(jìn)。去年，
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的現(xiàn)實(shí)需要。
目前，大多數(shù)客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力還有待提高，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）營銷服務(wù)理念不夠深入
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，他們甚至不知道線路客戶經(jīng)理、稽查員的名字。服務(wù)的缺位、缺失讓我們很多營銷工作無法向農(nóng)村廣大中小客戶深入推進(jìn)。因此推進(jìn)中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃能從根本上改變目前我們服務(wù)工作上的短板，
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另一方面，他們堅(jiān)持“客戶第一、狀態(tài)至上”，深入市場，逐牌號研究投放策略，在傳統(tǒng)“人采”“機(jī)采”基礎(chǔ)上，不斷融入工業(yè)反饋信息、真煙流動信息
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那些家境困難的卷煙零售客戶群體。為了幫助他們提振生活信心、提升盈利能力，充分滿足他們的所需所求、所盼所愿，2018年，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展貧困零售客戶幫扶
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指導(dǎo)不力
隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入，卷煙營銷的職能定位就是當(dāng)好楷模品牌經(jīng)銷商，這就要求我們營銷人員轉(zhuǎn)變營銷觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。而目前按照原有的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)提供
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好“鐵杵磨針”這篇新時代大文章，談一下自己的粗淺認(rèn)識。
一、反彈琵琶，深入思考“鐵杵磨針”精神的新時代內(nèi)涵
1.從“鐵杵”來看：古時鐵杵磨針，
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，用大寫的責(zé)任，書寫著自己的答卷。
把黨建放在首位
“責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行‘責(zé)任文化’新理念，知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)
