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;煙草行業(yè)深入實(shí)踐“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，走科技興煙的發(fā)展道路，有力維護(hù)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，樹(shù)立了講誠(chéng)信、講責(zé)任、講和諧的良好形象
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，向縱深深入探討。在最近省局組織的內(nèi)部審計(jì)中，因鄂州“142”體系建設(shè)普及性和規(guī)范性，提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題極少，而且
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地域條件和歷史背景下形成的。筆者試從“天時(shí)”“地利”“人和”三個(gè)方面論述。
一、天時(shí)
1988年，在經(jīng)過(guò)3年深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，時(shí)任貴州省委書(shū)記胡錦濤親自倡導(dǎo)
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，往往會(huì)造成市場(chǎng)調(diào)研無(wú)法提供有益的信息和措施。要多搞專題式的專業(yè)調(diào)研，針對(duì)不同的情況開(kāi)展調(diào)研，在全局把握的情況下，深入調(diào)研，發(fā)掘
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定位時(shí)，一定要更全面、更深入地理解品牌的真正內(nèi)涵。
第二，客戶對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)是重要的，然而完全由客戶決定“品牌是什么”，這雖然強(qiáng)調(diào)的是客戶導(dǎo)向
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帶來(lái)了新的思考。
1、人本思想的建立帶來(lái)的理念碰撞。以人為本的思想隨著現(xiàn)代管理體系的建設(shè)逐漸深入到企業(yè)的具體生產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中，班組長(zhǎng)不能再講員工堪稱單一的“操作手”，
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圣黑老虎系列的了解，為該品牌在大余市場(chǎng)的深入推廣起到了積極的促進(jìn)作用。（溫志軍、劉建仁）
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鏖戰(zhàn)中，也要解放思想，更新觀念，研究消費(fèi)者心理，講究煙草推銷術(shù)，使煙草品牌深入人心。2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年
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，承擔(dān)起上下實(shí)情溝通與傳達(dá)的橋梁，幫助企業(yè)完善決策，提高實(shí)際操作能力，幫助班組減輕不當(dāng)?shù)膲毫?#xff0c;推動(dòng)工作深入開(kāi)展。
二是做好班組建設(shè)的管理者
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制、備件點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、6S+3等一批好的做法，可以說(shuō)精細(xì)化管理為邯煙物流練好了內(nèi)功、強(qiáng)健了體魄，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在精細(xì)化管理深入
