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的產(chǎn)品規(guī)格，重復(fù)交疊影響企業(yè)資源的有效整合。2010年，工商交易的品牌個數(shù)為111個，比2007年減少33個，減幅為22.92%。在品牌數(shù)大幅度減少
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部署顯然是背道而馳的。對這一群體，希望“香榧眼”的故事能給帶去更多的啟示。同時筆者認(rèn)為，找準(zhǔn)“香榧眼”就找到了問題解決的關(guān)鍵所在，這不失為一種有效地方式方法之一
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，但在巨大且快速增長的市場需求與相對穩(wěn)定的有效貨源之間，亦是巧婦難為無米之炊，只能通過精準(zhǔn)營銷調(diào)控銷售進(jìn)度。而一季度共銷售2－8元的中低檔
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市場競爭創(chuàng)造有利條件。我們知道，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶之間也不盡相同，其在經(jīng)營手段、創(chuàng)新意識和接受能力等方面千差萬別，這也在一定程度上阻礙了新卷煙品牌培育活動的有效
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一些較為新穎和較為有效的傳播方式，如網(wǎng)絡(luò)互動營銷這種創(chuàng)新的傳播方式。
在網(wǎng)絡(luò)互動營銷的運(yùn)用方面，紅云紅河集團(tuán)可以說在行業(yè)內(nèi)走
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，所以必須針對腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，采取行之有效的措施，嚴(yán)加預(yù)防。
一、腐敗現(xiàn)象的復(fù)雜多樣化和廣泛性
基層煙草系統(tǒng)的工作涉及到烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥
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至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價值觀，切實(shí)維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。持續(xù)有效地推進(jìn)卷煙減害降焦這項(xiàng)重點(diǎn)工作無疑是行業(yè)負(fù)責(zé)任的一種具體表現(xiàn)。
所謂低焦油卷煙，就是盒標(biāo)
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，從而達(dá)到既讓客戶得到基本滿足，又實(shí)現(xiàn)了煙草公司提高卷煙結(jié)構(gòu)，整合品牌的目的。
經(jīng)過三個月的試運(yùn)行，該零售客戶有效提高了紅旗渠（
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等更加有效。當(dāng)然，我們零售客戶還要切記，不管在什么情況下都要牢記和氣生財(cái)?shù)牡览?#xff0c;無論什么原因和顧客針鋒相對，都是零售經(jīng)營的“硬傷”。因此
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，沒有從卷煙零售客戶自身建設(shè)出發(fā)，工作沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這樣的工作方法在工作初期是有效的，但是隨著卷煙零售市場逐漸規(guī)范化和卷煙零售客戶的同質(zhì)化，導(dǎo)致最后
