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。“6S”即“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”，其理念和方式方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善也極為明顯。因此，我們理應(yīng)把“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
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、卷煙陳列方式、經(jīng)營(yíng)技巧、周圍消費(fèi)環(huán)境等情況進(jìn)行深入分析，確保需求預(yù)測(cè)不會(huì)因這些因素的變化而出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。
（2）善于利用信息平臺(tái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)?？蛻艚?jīng)理要
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，科技含量并沒有明顯改善。大都卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)手段尚停在傳統(tǒng)的銷售方式及手段上，其競(jìng)爭(zhēng)的主要手段還是價(jià)格戰(zhàn)，以提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)檔次作為競(jìng)爭(zhēng)手段的功能店少之又少
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調(diào)研。此次調(diào)研采取實(shí)地調(diào)查、走訪交流的方式，分別選取20名城區(qū)客戶和10名農(nóng)村客戶作為調(diào)查對(duì)象，著重圍繞“經(jīng)營(yíng)銷售現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因、品牌服務(wù)工作建議”等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研
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的“紅塔山”和“白沙”而言，只有通過(guò)轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)突破品牌增長(zhǎng)瓶頸，500萬(wàn)箱品牌發(fā)展目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能；“云煙”距離500
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，在各片區(qū)挑選合適的目標(biāo)客戶進(jìn)行投放，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。二是進(jìn)行預(yù)熱宣傳。投放前期，要求客戶經(jīng)理通過(guò)實(shí)地拜訪、電話、短信等告知方式向零售戶進(jìn)行
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等有沒有結(jié)婚的，通過(guò)各種方式進(jìn)行卷煙需求信息采集……為了解除后顧之憂，他甚至把女兒從濟(jì)南家中接到了臨沂來(lái)上學(xué)。”最值得區(qū)域人員一提的是，去年5月份，
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盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力?！? 最后要說(shuō)的是，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如前所述
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，企業(yè)可以采取個(gè)別征詢意見或組織集體討論的方式，由咨詢師對(duì)制度、流程進(jìn)行修改后組織相關(guān)部門簽字確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司管理層審議審批。
（三
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，你只需轉(zhuǎn)換一下呼吸方式，這沒什么難的，你看周圍的小姑娘都敢，你個(gè)大老爺們怕啥！”我看看周圍，一些小姑娘潛下去又上
