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管理一體化平臺(tái)建設(shè)要求，不斷探索應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)，加快業(yè)務(wù)應(yīng)用整合。 云南中煙根據(jù)不同發(fā)展階段需求，先后建設(shè)了3套ERP管理系統(tǒng)支撐企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)
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開展“產(chǎn)學(xué)研”合作交流；強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新力量整合，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”年度創(chuàng)新課題為紐帶，鼓勵(lì)跨領(lǐng)域、跨部門合作，推動(dòng)兩廠共研問(wèn)題、共創(chuàng)技術(shù)、共享成果
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化卷煙物流樞紐正以高效運(yùn)行引領(lǐng)著江蘇煙草商業(yè)市場(chǎng)版圖的深刻變革。從13個(gè)分散的地市級(jí)市場(chǎng)到四大協(xié)同區(qū)域，這場(chǎng)始于物流整合的市場(chǎng)重塑，正以規(guī)模效應(yīng)與規(guī)則重構(gòu)為品牌培育開辟
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“第一產(chǎn)業(yè)往后延、第二產(chǎn)業(yè)兩頭連、第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)量”理念，在抓好煙區(qū)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極整合農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)產(chǎn)品加工廠等社會(huì)資源開展農(nóng)產(chǎn)品深加工、銷售和服務(wù)，努力延伸
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仍有待提高。多信息系統(tǒng)并行的情況普遍存在，各系統(tǒng)之間缺乏有效整合與數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致專賣人員重復(fù)操作，增加工作量，降低工作效率。以零售許可證審批為例
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新動(dòng)能。一個(gè)是體系運(yùn)營(yíng)，整合資源優(yōu)勢(shì)。借鑒“和大天壹”發(fā)展模式，通過(guò)新品發(fā)布、文化營(yíng)銷、品類賦能、大傳播支撐和家族化發(fā)展等組合戰(zhàn)術(shù)，構(gòu)建成熟的體系化運(yùn)作模式
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下圖↓↓）的農(nóng)藝再造思路，著力精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、整合工序，圍繞機(jī)械作業(yè)集成、優(yōu)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，降低農(nóng)事操作的復(fù)雜度，為農(nóng)機(jī)作業(yè)創(chuàng)造條件。依據(jù)
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零售戶、以老年人為代表的“銀發(fā)”零售戶、以退役軍人和大學(xué)生為代表的“新興”零售戶等重點(diǎn)群體，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，整合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等工具、手段
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的組織優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮運(yùn)用到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化和整合之中，為業(yè)務(wù)黨建一體推進(jìn)提供源源不斷的活力。六是避免“亂評(píng)比”，做到“風(fēng)氣好”。有的基層單位，在黨業(yè)融合過(guò)程中
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，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合運(yùn)用管理診斷、對(duì)標(biāo)分析和精益攻關(guān)等各類管理工具，注重體系建設(shè)的作用發(fā)揮，在提升過(guò)程中做到點(diǎn)面結(jié)合，既統(tǒng)籌全局發(fā)展、又關(guān)注
