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，就為廠里節(jié)約改造經(jīng)費90余萬元。完成梗預(yù)處理工序的改造后，張貴慶又帶領(lǐng)電工組的組員們相繼完成除塵及人工挑選自主改造等項目，在技術(shù)改造的道路上不斷前行。畢思強(qiáng)
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;深入開展煙葉種植收購合同網(wǎng)簽，著力推進(jìn)“一部手機(jī)種好煙”App推廣應(yīng)用，加快推動煙葉生產(chǎn)經(jīng)營向數(shù)字化方向發(fā)展；積極探索物聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)、人工智能等在數(shù)
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目標(biāo)，持續(xù)完善全方位、全過程數(shù)據(jù)采集，持續(xù)完善卷包、制絲各環(huán)節(jié)在線、離線、人工錄入等數(shù)據(jù)集成，建立控制更加精準(zhǔn)、信息采集更加全面的動力能源管理系統(tǒng)，
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，持續(xù)完善全方位、全過程數(shù)據(jù)采集，持續(xù)完善卷包、制絲各環(huán)節(jié)在線、離線、人工錄入等數(shù)據(jù)集成，建立控制更加精準(zhǔn)、信息采集更加全面的動力能源管理系統(tǒng)，搭建底層
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向數(shù)字化方向發(fā)展；積極探索物聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)、人工智能等在數(shù)字化農(nóng)業(yè)資源要素、精準(zhǔn)化農(nóng)事操作等方面的應(yīng)用與實踐，在煙葉產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點，實施部署技術(shù)成熟、易
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，有400多個等級，煙葉原料倉儲和養(yǎng)護(hù)是一項大工程。 “過去原料運輸、倉儲、養(yǎng)護(hù)和核對，完全依賴人工，往往需要多工序多人次共同進(jìn)行信息核對
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均價約7.5元/個，通過對跨品牌煙箱循環(huán)利用相關(guān)設(shè)備采購、標(biāo)簽輔材采購、人工費用等綜合成本進(jìn)行測算，跨品牌煙箱成本約2.45元/個，單個紙箱節(jié)約成本約5.05元
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的優(yōu)良品種，進(jìn)一步做強(qiáng)煙草農(nóng)業(yè)“芯片”。要扎實推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能等新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，驅(qū)動企業(yè)
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彩虹圖監(jiān)控、參數(shù)模塊化、卷包數(shù)采數(shù)據(jù)小時化等智能化控制系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)應(yīng)用，建立人工智能輔助控制的數(shù)字模型，構(gòu)建“數(shù)字品質(zhì)管理，智行品質(zhì)追溯”的生產(chǎn)精準(zhǔn)控制模式
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;統(tǒng)一形象標(biāo)識，明確品牌內(nèi)涵，不斷提升品牌影響力、競爭力。
借勢互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)力新零售，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與營銷
