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，確保各項(xiàng)專賣監(jiān)管工作的合法合規(guī)。
八是加強(qiáng)信息化管理。網(wǎng)絡(luò)信息化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，將在硬件方面加強(qiáng)服務(wù)器和終端的管理，在軟件方面做好實(shí)時(shí)更新，
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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;著力提升單元建設(shè)水平。同時(shí)專家組也指出了單元建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，并出了深化單元建設(shè)的意見：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，高山單元內(nèi)信息化硬件設(shè)備要加強(qiáng)，站、線
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進(jìn)行部署，紅塔遼寧公司沈陽卷煙廠將把努力建設(shè)行業(yè)一流卷煙工廠為總工作目標(biāo)，把全面完成易地技術(shù)改造，全面提升基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、文化建設(shè)
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小革，以致10S現(xiàn)場管理、“適度自動(dòng)化 高度信息化”，乃至在煙草行業(yè)都率先倡導(dǎo)的“綠色物流創(chuàng)想”。
QC小組煉就服務(wù)現(xiàn)實(shí)的大幫手
“金點(diǎn)子征集活動(dòng)”的蓬勃開展洞開
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;緊緊圍繞服務(wù)和效率，突出以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，加快管理創(chuàng)新。從內(nèi)部監(jiān)管
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”為重點(diǎn)，開展以電子商務(wù)、信息化發(fā)展、大物流發(fā)展、精準(zhǔn)營銷等方式對(duì)客戶進(jìn)行分析，進(jìn)而轉(zhuǎn)變客戶觀念，從而更好地刺激客戶以及消費(fèi)者主動(dòng)使用進(jìn)銷存系統(tǒng)。除此以外
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面，營造社會(huì)輿論氛圍；二是借助信息化手段宣傳。利用客戶信息平臺(tái)、手機(jī)短信平臺(tái)、網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)等，介紹真假煙識(shí)別常識(shí)，公開投訴舉報(bào)電話及途徑
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場地?fù)頂D、物流組織不暢，存在消防安全隱患； 設(shè)備已使用10年，陳舊老化，自動(dòng)化、信息化程度低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，差錯(cuò)率
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，努力在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實(shí)現(xiàn)新突破；進(jìn)一步強(qiáng)化6S
