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每年產(chǎn)出20臺ZJ116產(chǎn)品計(jì)算，每年可以為企業(yè)節(jié)約成本約160萬元?！痹谑着可a(chǎn)的煙槍組件零件全部完工并交驗(yàn)合格后，工藝員邢國心中盤算著經(jīng)濟(jì)賬，“近一年
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、知己兩三，聊閑天，侃大山，擺龍門陣，諞一諞，把心中的快樂和不快樂分享下，讓大家相互汲取經(jīng)驗(yàn)更好前進(jìn)。這雖是一件好事
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，在輕松愉快的體驗(yàn)氛圍中賦予嘉賓甜潤的感官體驗(yàn)，于潤物細(xì)無聲中將品牌的文化理念深植到每一位參與者的心中。雙喜品牌針對去年剛上市的新品春天系列打造出“滋味空間”這一
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的“假貨”事件，讓他苦不堪言，不愉快在鄉(xiāng)親與他心中蔓延，盡管他全力解釋，但收效甚微?！ ≈钡健跋娲?36”的出現(xiàn)，這個難題才有了破解
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認(rèn)同。信任關(guān)系的建立，就如同在消費(fèi)者心中播下一顆“種子”，它就是品牌發(fā)展壯大的希望。認(rèn)同是一種身份和圈子的確認(rèn)，更通俗來說就是“把你當(dāng)作了自己人”。一旦消費(fèi)者把
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;讓每個客戶尤其是重點(diǎn)客戶都熟悉每個品牌的基本特性和品牌文化，并教會他們?nèi)绾谓柚頍熶N售的契機(jī)做好品牌推介工作，從而提升重點(diǎn)品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)可度。其次，要
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質(zhì)量主檢的他除了擁有一雙火眼金睛，心中還有一把“公平”的秤，時(shí)刻把煙農(nóng)的利益放在第一位。收購期間，他不時(shí)巡查各個磅組煙葉收購質(zhì)量，與煙農(nóng)交流著今年
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心中樹立品牌的特色形象。二、解決的對策1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。數(shù)據(jù)驅(qū)動是品牌培育的“加速器”，能讓品牌在競爭日益激烈的市場環(huán)境下占據(jù)有利位置并獲得足夠的競爭力。一是資源優(yōu)化增動力。煙草行業(yè)
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;共謀發(fā)展路徑。在煙區(qū)打造了一批支部書記示范區(qū)和黨員示范田，推動形成了“連片帶動、整體推進(jìn)”的區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。他用一面由數(shù)十塊獎牌組成的“留白”榮譽(yù)墻，給煙站員工心中厚植
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好和你一樣了。你和香煙的距離、約會，此刻，正在慢慢延伸雄辯思辨的成分因子，萌芽生長。契合了。虛虛實(shí)實(shí)，幻象相生。我們和自己的心中，選擇
