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生活上有滿(mǎn)足感、能力上有危機(jī)感、工作上有緊迫感，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，效能建設(shè)得到進(jìn)一步提高，良好的機(jī)關(guān)形象進(jìn)一步深入人心。
從完善規(guī)章制度入手
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比上年有了明顯提高。
四是與專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)、維護(hù)零售戶(hù)（煙農(nóng)）利益相結(jié)合。圍繞“責(zé)任專(zhuān)賣(mài)、效能專(zhuān)賣(mài)、服務(wù)專(zhuān)賣(mài)”，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，開(kāi)展了以
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，確保全年目標(biāo)。要著力提高運(yùn)行效能，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，強(qiáng)化安全保障，把當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的較好態(tài)勢(shì)繼續(xù)保持下去。二是加速品牌發(fā)展，推進(jìn)結(jié)構(gòu)
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”執(zhí)法需要企業(yè)進(jìn)一步加大內(nèi)部監(jiān)管與考核力度。強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理人員的監(jiān)管與考核能夠有效增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理人員執(zhí)法的規(guī)范性與效能性。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入到轄區(qū)采取隨機(jī)考核與抽樣檢查等有效方式，對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)
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放松，使每臺(tái)機(jī)械都能蓄勢(shì)待發(fā)，一旦投入使用，都能正常發(fā)揮其效能；另一方面，煙葉站全力配合農(nóng)機(jī)部門(mén)技術(shù)人員通過(guò)集中輔導(dǎo)和分散自學(xué)相結(jié)合
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管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！眱?nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督概念包含七層意思：內(nèi)管監(jiān)督主體、內(nèi)管監(jiān)督對(duì)象、內(nèi)管監(jiān)督內(nèi)容、內(nèi)管監(jiān)督方式、內(nèi)管監(jiān)督作用、內(nèi)管監(jiān)督目的、內(nèi)管
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;發(fā)揮1+1>2的服務(wù)效能。繼續(xù)完善響應(yīng)快速、溝通順暢、互動(dòng)密切的服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)后臺(tái)支撐前臺(tái)的力度，以及業(yè)務(wù)、配送、專(zhuān)賣(mài)、品牌部門(mén)之間的雙向溝通
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（四）突出監(jiān)管效能提升，著力打造“點(diǎn)面結(jié)合型”示范中隊(duì)
嚴(yán)格要求示范中隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展好日常戶(hù)籍化管理，分片劃區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)走訪，按規(guī)定要求服務(wù)好
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，我們必須掌握好批評(píng)的藝術(shù)，使批評(píng)這種思想武器的效能發(fā)揮到最佳極限。
第一，掌握好選擇的藝術(shù)。一是時(shí)機(jī)的選擇。必須尋找好時(shí)機(jī)，切忌隨心所欲
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標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。這些
