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送貨服務(wù)“送到位、送到客戶(hù)的心坎上”。二要強(qiáng)化一線督查功能。物流、內(nèi)管、企管等部門(mén)要定期或不定期深入送貨線路，采取跟車(chē)送貨、明察暗訪、客戶(hù)評(píng)議等方式，監(jiān)督送貨員工作行為
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。整改情況納入集團(tuán)2014年方針目標(biāo)體系，通過(guò)與績(jī)效考核掛鉤，把任務(wù)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室，每季度由活動(dòng)辦進(jìn)行督查，推進(jìn)深入、系統(tǒng)的整改。二是堅(jiān)持
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;建立了監(jiān)督渠道、完善了督查機(jī)制，確保了每一項(xiàng)問(wèn)題不會(huì)不了了之、大而化之，真正把問(wèn)題的整改整治建立在解決問(wèn)題上，建立在回應(yīng)群眾訴求上，建立在作風(fēng)建設(shè)
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站長(zhǎng)和街道辦領(lǐng)導(dǎo)組成的聯(lián)合驗(yàn)收組，到每片煙田對(duì)組織發(fā)動(dòng)、煙株留葉數(shù)量、不適用鮮煙葉稱(chēng)重毀型、不適用上部葉毀型棄烤、補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)、痕跡記錄、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作準(zhǔn)備等情況進(jìn)行督查及驗(yàn)收
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，及時(shí)收集、反饋、處理零售戶(hù)涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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把關(guān)，未達(dá)到預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)的煙葉堅(jiān)決不予封簽。同時(shí)加快預(yù)檢進(jìn)度，確保收購(gòu)前按要求完成預(yù)檢工作。煙草站正副站長(zhǎng)、片區(qū)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)督查，確保預(yù)檢進(jìn)度及質(zhì)量。
4.加強(qiáng)
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和督查工作，充分發(fā)揮技術(shù)示范的輻射帶動(dòng)作用，提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
4、做好災(zāi)害性天氣防范。切實(shí)加強(qiáng)與縣氣象部門(mén)溝通協(xié)調(diào)合作，密切關(guān)注近期煙區(qū)周邊衛(wèi)星
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和主動(dòng)性。同時(shí)要規(guī)范宣傳促銷(xiāo)品的發(fā)放、領(lǐng)用，確保宣傳品用到實(shí)處。客戶(hù)服務(wù)部不定時(shí)的對(duì)駐店促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行督查，主要檢查駐店?duì)I銷(xiāo)人員的到位情況、臺(tái)賬記錄、宣傳品的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)布置等等
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負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和煙技員五級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任追究制度：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，煙站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)本煙站轄區(qū)，內(nèi)管和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)負(fù)責(zé)督查和核實(shí)移栽面積、不適用煙葉處理
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考核。強(qiáng)力落實(shí)包片工作制度、工作考核督查機(jī)制、層級(jí)負(fù)責(zé)制工作機(jī)制。
3、強(qiáng)化過(guò)程控制。示范田建設(shè)要強(qiáng)化過(guò)程控制，廣陽(yáng)鎮(zhèn)、趙河鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織管理。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核檢查、各項(xiàng)
