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了一條工商協(xié)同、共育品牌、兩煙互動、共同發(fā)展之路。臨滄煙草將全力支持紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，立足臨滄實(shí)際，就“兩煙”工作，采取具體的協(xié)同策略和措施，
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方式做出不同的庫存規(guī)劃及記錄策略。
三是營銷部組織相關(guān)人員現(xiàn)場對庫存管理工作情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。從驗(yàn)收的結(jié)果看，根據(jù)具體情況分別按照三種實(shí)施方案實(shí)地進(jìn)行庫存管理，分類
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力度到位。認(rèn)真宣傳貨源供應(yīng)策略及可供品牌，耐心指導(dǎo)零售戶合理庫存、理性訂購，在品牌陳列展示、店面形象等方面，客戶經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，展示多樣
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三是重點(diǎn)品牌培育不放松，切實(shí)強(qiáng)化培育效果。主要是嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）品牌培育策略，結(jié)合轄區(qū)市場需求實(shí)際，不斷加強(qiáng)一二類卷煙、細(xì)支
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就如何抓好地方品牌標(biāo)桿市場建設(shè)提出三點(diǎn)意見和要求。一要抓好地方品牌標(biāo)桿市場協(xié)會體系建設(shè)，不斷推動地方品牌的消費(fèi)和宣傳。二要認(rèn)真深入研究地方品牌市場推進(jìn)策略，從機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)
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的銷售、庫存及價格，密切關(guān)注客戶訂貨量及訂貨成功率，重點(diǎn)加強(qiáng)對客戶的訂貨結(jié)構(gòu)、品牌上柜等情況的跟蹤和分析，為科學(xué)制定營銷策略提供參考依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
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，在客戶經(jīng)理中開展“當(dāng)一天零售客戶”、“營銷金點(diǎn)子征集”活動，時刻關(guān)注客戶庫存、卷煙價格及市場狀態(tài)，面對面為客戶制定營銷策略，解決銷售難題，
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全員營銷例會制度，有效地推動全員營銷各項工作的開展。
掛鉤聯(lián)系部門每月組織部門人員召開例會，落實(shí)卷煙營銷相關(guān)策略，對卷煙營銷工作要有專門安排和落實(shí)
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，全面提升品牌培育工作上水平。
六是加強(qiáng)落實(shí)，提升優(yōu)質(zhì)終端。細(xì)化品牌培育策略，強(qiáng)化落實(shí)，著力把終端建設(shè)作為培育品牌的重要陣地，以終端
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的服務(wù)差異化基本不成立。如果要提供所謂的個性產(chǎn)品，往往意味著你需要鋌而走險，要么非正規(guī)渠道進(jìn)貨，要么純粹就是假煙。
第二個困難，價格策略。在
