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和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路活的零售終端作為樣本示范戶，充分發(fā)揮他們的市場(chǎng)引導(dǎo)作用和“滾雪球”示范效應(yīng)，通過(guò)他們將卷煙品牌的特點(diǎn)、賣點(diǎn)用通俗易懂的語(yǔ)言
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機(jī)耕路4000余公里、配置農(nóng)機(jī)具4萬(wàn)余臺(tái)（套）、新建育苗設(shè)施301萬(wàn)平方米、開(kāi)展土地整理2.6萬(wàn)畝、開(kāi)工援建水源工程項(xiàng)目3個(gè)，有效增強(qiáng)了煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御
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;30個(gè)村建設(shè)機(jī)耕道43條、溝渠113條、水池225口、管網(wǎng)43條，共投入資金4209.94萬(wàn)元。
——按照煙區(qū)產(chǎn)能規(guī)模及烘烤設(shè)施的配置情況建設(shè)密集式烤房1200座，投資
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合理布局規(guī)定的前提下，充分考慮市場(chǎng)資源和客戶資源的利用，進(jìn)一步做好合理布局的規(guī)劃，使客戶在各區(qū)域的配置更加合理、更趨優(yōu)化，防止市場(chǎng)混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
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;確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)有效得到處理，從而促進(jìn)各方面工作質(zhì)量的提升?！ ? 4、人員配置規(guī)范化
崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則，一是崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量
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，5個(gè)稽查中隊(duì)，每中隊(duì)配置4人，改制前后基層專賣管理人員總數(shù)未變，但改制后直接管理市場(chǎng)的人員有所減少。以此類推，基層市場(chǎng)管理力量堪憂。強(qiáng)化
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，繼續(xù)保持集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否進(jìn)一步提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，能否把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)
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;也為永定煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
未來(lái)，福建中煙還將在永定原料基地建設(shè)上繼續(xù)探索，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)
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的資源配置的最佳形式”。
在專賣體制內(nèi)，市場(chǎng)化仍然有進(jìn)一步推進(jìn)的空間。在卷煙工業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷打破地方保護(hù)主義的壁壘，進(jìn)一步培育“532”和“461
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;優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，健全完善綜合型專業(yè)化服務(wù)體系，積極推進(jìn)綜合服務(wù)型專業(yè)合作社建設(shè)，構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的綜合服務(wù)體系
