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;保證審計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化審計(jì)資源配置，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。
1、審計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
審計(jì)子系統(tǒng)針對(duì)不同類型的審計(jì)項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)工作方案模板和審計(jì)工作指引。對(duì)審計(jì)計(jì)劃
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，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在重大專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)上求突破，在產(chǎn)品研發(fā)
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客戶，指導(dǎo)客戶，滿足消費(fèi)者。
4、強(qiáng)化貨源配置
農(nóng)村不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)卷煙商品有不同層次的要求，作為商業(yè)企業(yè)，不僅要提供
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和培養(yǎng)數(shù)量仍不夠，內(nèi)部資源配置與團(tuán)結(jié)協(xié)作仍需加強(qiáng)，開(kāi)放交流合作的模式和效果還有待進(jìn)一步完善，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)突破的水平和能力仍需進(jìn)一步提高。新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，
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上水平為核心的一次重大變革。隨著“卷煙上水平”的推進(jìn)，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要素流動(dòng)、資源配置將會(huì)發(fā)生重大變革，所有的卷煙品牌都必須面對(duì)并且接受這些變化
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初步成效，為推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，打破地區(qū)保護(hù)，形成全國(guó)統(tǒng)一的卷煙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營(yíng)”體系，
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過(guò)程中，土地流轉(zhuǎn)、土地整理、烤房改造、農(nóng)機(jī)具及裝煙器具的配置、服務(wù)體系、合作組織、人員培訓(xùn)以及各方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是新的課題，同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉人才的好機(jī)會(huì)
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營(yíng)銷骨干人員，外部吸收市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，成立了專門(mén)的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)服務(wù)流程的再造、設(shè)計(jì)，理順?lè)?wù)項(xiàng)目，界定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)職責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，為更好的服務(wù)客戶提供保障
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煙草在線專稿
一、當(dāng)前黃山市卷煙零售點(diǎn)合理化布局現(xiàn)狀
目前筆者所在的安徽黃山市在市卷煙零售點(diǎn)合理化布局的情況是：2004年為合理配置煙草專賣行政許可資源，全市
