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，重點還是骨干品牌，都要做到一視同仁，不兩眼看待，給品牌的相互成長，提供良好的機會和平臺。要一視同仁，不親疏
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緊俏貨源。用實際行動贏得客戶的信賴和尊重。三是培育好品牌，對卷煙工業(yè)企業(yè)負責。實施重點骨干品牌精準營銷。緊緊圍繞國家局“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，努力促進重點骨干
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平”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，尤其是卷煙重點骨干品牌的快速發(fā)展，國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)對上等煙葉、中部煙葉和優(yōu)質(zhì)煙葉的需求更加旺盛，全國優(yōu)質(zhì)煙葉供需矛盾加劇，亟需
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選用上應(yīng)當遵循領(lǐng)導提名、職工測評、支部決定、考察公示等一套行之有效的程序，做到選對人、用好人。二是要培養(yǎng)好中層。企業(yè)離不開中堅骨干，骨干需要精心培養(yǎng)和鍛煉。領(lǐng)導干部都來
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骨干品牌需求的新型、優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)基地。圍繞對口卷煙工業(yè)企業(yè)骨干品牌對特優(yōu)品種的需求，生產(chǎn)出滿足紅塔集團高端名優(yōu)品牌“紅塔山”和“玉溪”的優(yōu)質(zhì)特色煙葉。
紅塔集團當家品牌“紅塔山
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的反思。
80年代，福建卷煙工業(yè)依靠“六五”和“七五”技改打了漂亮的翻身仗，積累了使用進口設(shè)備的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。然而單純依靠引進國外先進設(shè)備實現(xiàn)
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，為職工群眾提供更多、更好地服務(wù)，著力解決服務(wù)基層“最后一公里”的實際問題。其次要組建一個樂于奉獻、信念堅定的基層支委班子，作為開展基層黨支部工作的骨干，
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黨組織。
3.強化教育培訓，建設(shè)骨干隊伍。加強黨組織書記隊伍、黨務(wù)工作者隊伍、黨員隊伍建設(shè)，提高黨性觀念、樹立宗旨意識、增強服務(wù)本領(lǐng)，是建設(shè)服務(wù)型黨組織
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，黨、政、工、團齊抓共管機制，并形成層層有人抓落實的工作格局。二是要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的專兼職相結(jié)合的企業(yè)思想政治工作骨干隊伍。要選拔培養(yǎng)一些德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹?#xff0c
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品牌價值傳播的支點，是重點骨干品牌歷練與成長的舞臺。發(fā)揮客戶作用，面向消費者培育品牌是終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。要調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性，以提高利潤的現(xiàn)實
