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，河南中煙將深入推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)、加強(qiáng)再造煙葉配方使用、加強(qiáng)煙葉購(gòu)進(jìn)質(zhì)量管理。例如，在加強(qiáng)再造煙葉配方使用上，河南中煙將針對(duì)高檔卷煙產(chǎn)品的個(gè)性
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;勤協(xié)調(diào)，合力備戰(zhàn)。
一是精心組織、周密安排。分廠廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)多次深入“零點(diǎn)行動(dòng)”實(shí)施部門，組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)研究、協(xié)調(diào)“零點(diǎn)行動(dòng)”方案；牽頭
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卷煙廠、湛江卷煙廠等部門、單位就如何持續(xù)提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量展開熱烈討論，并最終達(dá)成了以下共識(shí)：以原料、香精香料、輔料“三料”保障提升為抓手，深入推進(jìn)穩(wěn)定、精細(xì)
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卷煙廠、湛江卷煙廠等部門、單位就如何持續(xù)提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量展開熱烈討論，并最終達(dá)成了以下共識(shí)：以原料、香精香料、輔料“三料”保障提升為抓手，深入推進(jìn)穩(wěn)定、精細(xì)
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推動(dòng)各級(jí)專賣管理部門提升工作質(zhì)量。（三）深入完善專賣內(nèi)管機(jī)制，著力維護(hù)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)秩序一是進(jìn)一步健全內(nèi)管機(jī)制，夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。圍繞《工作指引
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，也有一些兄弟單位在這方面也進(jìn)行了深入研究與探索。但在建設(shè)現(xiàn)代終端時(shí)，很多單位仍然各自為戰(zhàn)，無法有效利用兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。別的單位已經(jīng)解決的問題
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場(chǎng)景的深入探索，不斷提高數(shù)據(jù)在卷煙營(yíng)銷生態(tài)體系的應(yīng)用能力，通過平臺(tái)的實(shí)時(shí)分析、運(yùn)算，生成智能化建議，進(jìn)一步縮短決策鏈條，賦能前端
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，對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作持續(xù)走向深入意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在一些薄弱之處。一是對(duì)廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足。文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，
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;讓零售客戶、消費(fèi)者登上“數(shù)字服務(wù)艙”，實(shí)現(xiàn)用戶、商品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的數(shù)字化。另一方面，通過各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景的深入探索，不斷提高數(shù)據(jù)在卷煙營(yíng)銷生態(tài)
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，撫順市煙草專賣局（公司）以深入推進(jìn)“學(xué)金葉先鋒 做遼煙雷鋒”活動(dòng)為主線，推動(dòng)建設(shè)“雷鋒車組”，讓每一臺(tái)送貨車都成為一個(gè)流動(dòng)服務(wù)站
