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掌握程度的不自信?？謶中睦頃纬梢环N惡性循環(huán)，即排斥接受新知識導(dǎo)致無法深入掌握所學(xué)，對自身所學(xué)不自信導(dǎo)致面臨考試的心理恐懼，這種恐懼一旦構(gòu)成心理負(fù)擔(dān)
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甚至很少深入檢查。下鄉(xiāng)駐點后，一般情況下只能周末回一次縣城，這往往也忽視了對縣城的市場管理。
3.市場監(jiān)管的工作流程不夠完善。
由于平時在過程控制上較為缺乏
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改革和發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭，隨著煙草行業(yè)的不斷深化改革，企業(yè)文化建設(shè)也成為行業(yè)發(fā)展
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產(chǎn)過程中，深入田間地頭對煙農(nóng)技術(shù)落實情況進(jìn)行現(xiàn)場考核。若煙農(nóng)某項生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，則現(xiàn)場下達(dá)《技術(shù)整改通知書》，指導(dǎo)煙農(nóng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時整改。下達(dá)的《技術(shù)整改
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目標(biāo)深入開展大量卓有成效的工作，不斷完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管，鞏固了行業(yè)持續(xù)改革取得的成果。伴隨著行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的指引
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存在著較多的顧慮和疑問的，這就違反了兵家大忌。
一方面，諸葛亮沒有對當(dāng)時人才的使用定位進(jìn)行深入的分析和認(rèn)真的思考，其主觀化的放棄了其他身經(jīng)百戰(zhàn)可以擔(dān)當(dāng)此任
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思想上筑牢拒腐防變的防線；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室掛點基層部門制度，深入開展基層調(diào)研活動，提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能；黨員在
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;實施分類指導(dǎo)。我局作為國家局認(rèn)定的第二批試點單位，創(chuàng)建工作在有條不紊地深入開展，身為企業(yè)集體中的一員，我更要顧全大局，識大體，以強(qiáng)烈
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深入市場、深入職工，開展調(diào)查研究，對專賣管理工作存在的矛盾和問題，不怕揭丑亮疤，理性地思考和分析存在問題矛盾的根源和癥結(jié)，認(rèn)真研究
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，被江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司表彰為2010年度全省煙草工業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。
健全組織、深入建家
淮陰卷煙廠于1945年誕生于抗戰(zhàn)烽火中，其前身是新四軍隨軍工廠，
