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;從實質(zhì)上提高零售戶經(jīng)營利潤。從貨源分配開始，高安煙草就對卷煙零售客戶的經(jīng)營能力、銷售規(guī)模、守法情況等進行精準定位，每月及時下發(fā)、粘貼、宣傳、解釋貨源供應(yīng)策略表，
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;“天意系列”是定位高價位區(qū)間的產(chǎn)品系列，區(qū)隔于定位高端區(qū)間的“天禧系列”和定位高檔區(qū)間的“天韻系列”，“天意系列”傳承著“好貓”最深厚的底蘊，凝聚著沖刺
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焦品牌影響力，促進其他低焦品牌市場份額的提高。
二、產(chǎn)品定位和特點
（一）基本參數(shù)
品名：真龍（巴馬天成
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管理活動的進行，我們將10S進行分解，其中3月份開展環(huán)境衛(wèi)生治理月活動，為員工自己創(chuàng)造一個清爽整潔的工作環(huán)境；4月份開展定置定位擺放月活動
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的目標定位，討論2014年工作設(shè)想。
會議認為，為防止思想上的墮落，生活上的腐敗，工作上的瀆職失職，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅定
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體化”發(fā)展戰(zhàn)略，給作為九江煙草“南大門”的永修市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)，擺正心態(tài)與定位，想盡辦法多方謀劃，用創(chuàng)新的思想面對不斷變化的市場環(huán)境，
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內(nèi)外兼修，提升終端。一是提“形”塑景。根據(jù)不同定位、不同業(yè)態(tài)，制定了《零售終端店面形象標準》和《卷煙陳列指南》，通過宣傳發(fā)動、標準引領(lǐng)、現(xiàn)場觀摩、駐店指導(dǎo)
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部分大品牌增長乏力問題。加大品牌創(chuàng)新力度，努力提升產(chǎn)品競爭力，進一步明確產(chǎn)品定位，使之更加適應(yīng)市場發(fā)展需要。
認真做好“中秋”、“十一”兩節(jié)期間卷煙市場準備
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促銷、應(yīng)急用煙的規(guī)范管理。
五是持續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)。形成業(yè)務(wù)線條職能定位準確、權(quán)責(zé)明晰，前后臺分工明確、相互支持的營銷組織架構(gòu)，尤其重視加強營銷中心建設(shè)。積極推動
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;低調(diào)做人，用精神力量去感化教育職工，用心營造一個積極健康的廉政氛圍。
三要勤政廉潔做事。要始終把自己定位為一名員工的勤務(wù)員和服務(wù)員，堅持原則，
