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”，在經(jīng)費(fèi)上“精打細(xì)算”，可以把資金更加有效地投放在關(guān)鍵方面和部位，重點(diǎn)解決好推進(jìn)精益管理工作中的一些急迫問(wèn)題和突出問(wèn)題。只有用“鐵算盤(pán)”算好降本賬，
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散放僵蚜葉和釋放成蜂相結(jié)合的方式進(jìn)行放蜂，有效防控蚜蟲(chóng)危害。為確保投放效果，先后多次組織煙技員、煙農(nóng)、果農(nóng)開(kāi)展分層次、多形式的煙蚜繭蜂生防知識(shí)培訓(xùn)，全市共印
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客戶(hù)側(cè)重于社會(huì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、零售終端和投放策略的抽查?？h城側(cè)重于抽查卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和千條大戶(hù)的監(jiān)管檢查，分清主次和遠(yuǎn)近，列出計(jì)劃具體在實(shí)際工作中實(shí)施。
第二步由繁到簡(jiǎn)。針對(duì)
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和以?xún)r(jià)控?zé)煹哪康?。可大家也知?#xff0c;煙草稅收是國(guó)家支柱，它的量能減少但稅收不能減少。
（二）下半年公司投放市場(chǎng)的卷煙總量有所減少，
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;把好貨源投放關(guān)，確保結(jié)構(gòu)提升和市場(chǎng)穩(wěn)定。三要瞄準(zhǔn)目標(biāo)有新作為。圍繞新調(diào)整的目標(biāo)，建立倒逼機(jī)制，提高工作執(zhí)行力，抓客戶(hù)培訓(xùn)、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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需求”把最適合客戶(hù)培育、銷(xiāo)售的品牌投放到零售終端。通過(guò)整合終端陳列展示，不斷強(qiáng)化品牌市場(chǎng)形象；通過(guò)提供針對(duì)性培訓(xùn)服務(wù)，提升終端客戶(hù)的品牌推介能力；
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仍然要為保增長(zhǎng)而痛苦掙扎，尤其是結(jié)構(gòu)的短板，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間地既看渠道臉色、又受投放控制已成常態(tài)。眼下迫在眉睫的問(wèn)題是，能不能在短時(shí)間內(nèi)理順批零價(jià)格體系，
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涉足。二要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真訂貨，保持合理庫(kù)存。要全面、及時(shí)了解卷煙投放政策，引導(dǎo)客戶(hù)理性訂貨，充分使用訂貨限量，保持訂貨穩(wěn)定性
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機(jī)制，落實(shí)考核制度，保障貨源投放。三要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中向好。要指導(dǎo)、幫助零售戶(hù)更換價(jià)格標(biāo)簽，加強(qiáng)政策宣傳，營(yíng)造良好
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;抓好客戶(hù)分檔，公正投放貨源，確保與規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)“一步到位”相互促進(jìn)、共同提高。要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，管好零售客戶(hù)，下大力氣打掉煙販，
