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，各項(xiàng)工作從線下轉(zhuǎn)到線上，強(qiáng)化了管理決策，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)賦能。豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的集中體現(xiàn)。為真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)字賦能提升工作效能，
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。這些“多功能監(jiān)護(hù)儀”時(shí)刻精準(zhǔn)顯示著園區(qū)消耗的每度電、每噸水，一旦某個(gè)點(diǎn)位超量就會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步提升了企業(yè)節(jié)能降碳分析和決策的效能。延伸“綠色輻射”立足“綠色物流”的發(fā)展
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，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。1、統(tǒng)籌謀劃促轉(zhuǎn)型專賣強(qiáng)，則市場(chǎng)安。市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，擔(dān)當(dāng)專賣監(jiān)管職責(zé)使命，推動(dòng)專賣監(jiān)管固本強(qiáng)基、提高效能，勢(shì)在必行
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;創(chuàng)新采用一拖二生產(chǎn)模式，即一臺(tái)卷煙機(jī)下接兩臺(tái)包裝機(jī)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化裝填，有效提升了生產(chǎn)效能。思深方
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的管理“腸梗阻”問(wèn)題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，
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）的方方面面，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)行動(dòng)，不斷擴(kuò)展提升的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為縱深推進(jìn)管理變革注入了持久動(dòng)力。數(shù)治化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)高效能
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支撐、環(huán)境營(yíng)造、管理服務(wù)”的效能。連“點(diǎn)”成“線”，從“線”到“面”，頤中集團(tuán)通過(guò)不同層次、不同渠道采集用戶需求信息，聆聽(tīng)用戶“聲音”，為進(jìn)一步
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;積極跟進(jìn)行業(yè)煙基政策調(diào)整，投入政策效能進(jìn)一步提升。與之相隨的標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建全面鋪開(kāi)，評(píng)價(jià)認(rèn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)。四川強(qiáng)化收購(gòu)“四員”配置，貴州全面落實(shí)四級(jí)質(zhì)量崗位
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”，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、貨、場(chǎng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，使工業(yè)企業(yè)卷煙入庫(kù)效能明顯提升。近幾年的運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，武漢“5+1”區(qū)域物流
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，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，把市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)部門、監(jiān)管部門及有關(guān)人員的規(guī)范責(zé)任落到實(shí)處。二是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升監(jiān)管效能
