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，分析了存在的問題、差距和短板，解決了認(rèn)識(shí)、目標(biāo)、路徑三個(gè)層面任務(wù)，確立了推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的思路、目標(biāo)、方法、路徑，實(shí)現(xiàn)了全省系統(tǒng)思想
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模型應(yīng)用的建立等，理論功底扎實(shí)、方法先進(jìn)科學(xué)、創(chuàng)新性和應(yīng)用性較好。
下一步，云南中煙將以行業(yè)統(tǒng)計(jì)論文評(píng)選為契機(jī)，注重提升統(tǒng)計(jì)科研水平和能力，
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三個(gè)縣級(jí)局的安全員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)按“分級(jí)管控”和“隱患排查治理”兩個(gè)模塊進(jìn)行，并就“雙重預(yù)防機(jī)制”的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題以及具體工作方法等內(nèi)容向參訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)地講解
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;”今年新進(jìn)大學(xué)生況卓成對(duì)這個(gè)“小法寶”充滿了感激。
烘絲機(jī)操作工徐國志最近在崗位上摸索出一套優(yōu)化故障排除方法的流程，“我也要努力爭(zhēng)當(dāng)崗位能手！看了其他同事的好方法
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，厘清了問責(zé)具體情形和處理方法，確定了處理權(quán)限和程序。
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”轉(zhuǎn)變達(dá)成了共識(shí)。
會(huì)議討論并統(tǒng)一了公司卷煙工廠分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)出處，探討了制絲、卷包、動(dòng)力、成型車間分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為公司明年開展多維度的分類對(duì)
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的程序與步驟、活動(dòng)方法以及基本要求等內(nèi)容進(jìn)行了專題授課。
通過培訓(xùn)一是充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，營造了良好的科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)的氛圍；二是全面
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加快推進(jìn)全省專賣大數(shù)據(jù)情報(bào)建設(shè)的指示，并就案件辦理、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等方面的信息化建設(shè)展開討論。
會(huì)議通過頭腦風(fēng)暴的方法，提出了包括“更有效的利用好當(dāng)前信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的紀(jì)律要求，卷煙營銷市場(chǎng)化改革相關(guān)知識(shí)及行業(yè)卷煙營銷平臺(tái)監(jiān)督管理模塊的應(yīng)用，當(dāng)前專賣內(nèi)管監(jiān)督檢查的重點(diǎn)及方法
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，規(guī)范復(fù)烤核算；從數(shù)據(jù)分析角度為統(tǒng)計(jì)分析人員拓展了POWER數(shù)據(jù)分析工具，改進(jìn)分析方法，為未來提高財(cái)務(wù)分析效率和分析準(zhǔn)確性提供了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束
