為您找到相關(guān)結(jié)果 8919 篇
-
生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
-
財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度、安全管理制度，保證合作社規(guī)范有序運行。
通過合作社的專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從用工多、效率低、操作繁、成本高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，大大降低
-
有克扣截留、套購卷煙；對配送車輛裝運的卷煙進行認真清點并做好記錄，檢查中未發(fā)現(xiàn)有私自攜帶卷煙或利用工作之便非法收購卷煙等異常情況。
（二）
-
，減少煙葉生產(chǎn)過程中的用工量，把煙農(nóng)從繁重的體力勞動中解放出來，減弱勞動強度，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙。
（四）解決煙葉生產(chǎn)能力
-
，有專業(yè)對口的本科生，很多計劃外聘用工也充實到了重要崗位，這就是優(yōu)勢。說明萊蕪有一支好的干部隊伍，無論是班子成員、中層負責(zé)人還是普通員工，都是
-
輔導(dǎo)；這個家全靠瘦小體弱的母親打點。他唯一能夠做到的，就是利用工作之余，或出差、開會之便，他總變著“花樣”買這買哪“孝敬”他們。他用誠摯孝心贏得了
-
改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實際
-
;每年還在以900萬～1000萬的速度增加。年輕人不愿意種地，老年人種不了地，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著前所未有的困境。尤其是對于煙葉種植，不少煙農(nóng)在用工多
-
產(chǎn)品質(zhì)量的改進點，反饋給相關(guān)部門，運用六西格瑪常用工具和項目攻關(guān)等方法實施改進，及時對消費者的要求進行響應(yīng)。以市場為中心，加強與技術(shù)研發(fā)部門、商業(yè)營銷
-
開展工作，進一步加強內(nèi)部監(jiān)督管理、積極推進人事用工制度改革、嚴格開展“兩項工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實證明，這一系列重要舉措，對行業(yè)持續(xù)、健康
